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第851章 新玩法(2 / 2)

贝佐斯更是傻眼了。

要是理想去美国注册一家公司,把在中国国内这一模式嫁接过去,那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了?

每年得交多少?

亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右,今年应该能接近30亿,按照2%的交易手续费计,算起来似乎并不多,可架不住增长速度快啊。

今年30亿,明年可能就是一百亿,后年可能就两三百亿了。

这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。

因此一算起来,要交的买路钱就非常庞大了。

这还不是最关键的。

关键点在于,按照贝佐斯的思路,在解决电子支付的问题之后,亚马逊就会开始新的营销模式,来向扭亏为盈的目标进发了。

怎么个扭亏为盈法?

为第三方卖家,如目录零售商、实体店和制造商,提供最低成本的电商解决方案。

从某种意义上来说,跟理想信息目前在国内的运作模式如出一辙。

也就是说,一旦理想将这种模式推向欧美,就很有可能断了亚马逊这一条利润将极其可观的财路。

为啥?

因为理想有电子支付优势,而买不到技术授权的亚马逊则没有。

贝佐斯也深信,一旦理想把这种模式往欧美推,欧美那边的银行企业也会乐意接受这样一种合作模式。

一劳永逸地解决网上结算的安全问题,银行能不心动?

也就是说,一旦理想去欧美推行新的电子支付机制,那包括亚马逊在内的所有电商企业,现有的漏洞百出的支付功能很可能会被银行掐断。

所以……

贝佐斯的心一下就黯淡了下来,一时不知该如何来余文钢的话。

就在此时,余文钢却又笑着接了一句:“不知贝佐斯先生有没有兴趣跟我合作。”

这对贝佐斯来说,绝对是喜从天降的一句,他立即又变得开心了起来,问道:“怎么个合作法?”

“五亿美金的现金,加亚马逊10%的股份,换取这家新公司50%的股份,以及整个公司的运营权。”

余文钢笑着给出了合作方案。

贝佐斯:“……”

要五亿美金的现金之外,竟然还要亚马逊10%的股份?

又是狮子大开口?

算起来,亚马逊为了这一新公司一半的股份,将付出多大的代价?

亚马逊现在市值接近400亿美金,10%就相当于40亿美元,这样算起来,亚马逊将付出大约45亿美金的代价。

而那只不过是理想的一家子公司而已,这么换真的值吗?

贝佐斯立即就陷入了沉思之中。喜欢重回一把火请大家收藏:(zeyuxuan.cc)重回一把火泽雨轩更新速度最快。到泽雨轩(www.zeyuxuan.cc)

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