在这一背景下，外资零售企业加快了在国内零售市场的扩张步伐。
据赵岂年所知，即使到2004年底，全球最具影响的沃尔玛和家乐福在华开出的店铺总数分别已经达到54家和43家。但是，有什么用？？两家店面数量加起来，也没有赵岂年掌控的美好广场一半多！
美好广场的设计是非常超前的，可谓独树一帜，早已成为了其他商超的模仿对象，就是这两家巨头，也在模仿！！
同样在2004年，全国兴起了建设购物中心、步行街、会展中心等大型商业设施的热潮，盲目投资、重复建设引起了中央重视并将其一并列入宏观调控范围，调控受影响最大的，就是这些后来者！
赵岂年属于先行者，当时是一片蓝海，最好的地段和口碑，都被赵岂年占据！
同时，美好广场是极其成功的模式，带动了就业和当地经济，走到哪里都受地方重视！！
所以，赵岂年不担心！
而且，赵岂年知道，美好广场并没有多少盈利，价格已经被压到最低，这是其他零售商做不到的，不过为了防止出现被黑等事情，赵岂年早就做了应对！！
“我发现，你真的是步步都走在前面！”，南山又说了一句，“不得不让人佩服……”
南山一直在捧赵岂年，不过赵岂年一点都不敢高兴和骄傲，南山可不是普通人，他是一只又老又狠依旧强壮的猛虎，獠牙依旧锋利！
“食品安全，你做的居然比国家还要早……啧啧啧啧……”
赵岂年知道南山说的是什么意思，2004年，“阜阳劣质奶粉”等一系列食品安全事件引起全社会的普遍震惊与关注。2004年4月，商务部等八部委联合印发《关于加快食品安全信用体系建设的若干指导意见》。
国内食品安全标准体系建设也将于10月份正式启动。《农产品质量安全法》、《超市经营环境卫生标准》等多部有关农产品从生产到消费案例流程法规的制订工作也正在加紧进行。
而赵岂年从03年就开始了安全建设，并且不惜给出大量利益，有了动力，美好系的食品安全工作做的非常的好，是被消费者认可的“良心”公司！
“三叔，您就别调戏我了，您老人家有事直说！”
南山：“嗬……你的风格和我年轻的时候很像，行吧，我就不拐弯抹角了！”
“汇源果汁想要卖身，你知道吧？”
赵岂年：“知道，我在汇源有股份！”
南山：“很可能是某能吃下！”
赵岂年面无表情，也没有说话，看不出所思所想！
汇源缺钱，希望卖股份换钱，先后有40多家投资者纷纷抛出了橄榄枝。2004年9月，汇源老板朱新礼将合作者选择的范围收缩至某能、统一、可口和百事四家。
截至2004年底，汇源的总资产规模49亿元，品牌价值56亿元。
经过一番挑选，朱新礼选择统一作为合作对象，并与2005年3月21日，签订组建合资公司的协议。
协议要求汇源分拆其果汁业务，统一斥资3030万米金，在开曼共同组建“汇源果汁控股”，统一持股5%。然而，因种种原因，最终双方并未合作成功！
随后，汇源转嫁某能。
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看剑来