就一些具体的问题我们作了进一步的探讨，机构改革总方案由苏少华主笔，散会的时候我把苏少华留了下来。
苏少华看着我说，你傻啊，提拔的都是老叶的人，到时候还有谁会听你的？
我认真地说，我并不需要谁听我的，而是要他们听从制度的，伟大的公司都是靠制度管理人，而不是取决于某一位CEO或者是总经理。
有件事情我想提醒你很久了，为什么你每次开会都不带笔记本和笔，那么多的会议内容你记得住吗？
记不住你就忘了，或者是记多少算多少？那这样的会开了有什么意思？
我们可以不开会或者是少开会，开了的会就要落到实处，不能议而不决。
我啰哩啰嗦说了一大通，也不知道苏少华听进去了没有，但是我是真心希望他能跟上我的步伐。
苏少华给我点上一支烟说，你要给我说的就是这些啊？我记着就是了，走吧，我们去食堂吃饭。
我跟着苏少华去食堂吃饭，苏少华要带我去领导餐厅，被我拒绝了。
裴执光在的时候，他在维护核心团队利益一块做的比较好，但是对于员工利益，他就不管别人死活了。
我拿了餐盘去了员工餐厅打饭，因为我早上经常站在厂门口迎接员工上班，所以很多工人都认识我就是公司的老大。
有些胆大的员工热情的跟我打起了招呼，我也热情的邀请他们和我一起吃饭。
吃饭的时候很打脸，大米是陈米，口感极差，大桶的汤可能没有打到三个鸡蛋，菜的话都是以素为主。
我这么不挑食的人都难以下咽，员工长期吃这样的饭菜营养根本就谈不上。
我请员工们提意见，食堂要怎么搞？由员工们来成立膳管会怎么样？
和我一同进餐的工人们都很积极的说出了自己的想法，我也很认真的听了进去，并答应他们逐步改善。
吃过饭后，我和苏少华在厂区里转一转，也算是巡察。
我对苏少华说，我们的食堂一定要搞好，不能亏着了工人。
员工每天大部份时间都在公司里，要让他们感受到家庭般的温暖，一个企业要搞好必须在细节上下功夫。
在食堂这方面，你可以学习飞达公司的经验，那里的员工对食堂的满意度非常的高。
苏少华说，行，我去飞达公司学习一下他们的先进经验。
我忙说，你打个电话给郑海波叫他过来就可以，飞达没事就不要去了。
苏少华笑道，理解，听说现在的飞达公司搞得是鸡飞狗跳。
我既心疼又无奈地说，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。喜欢爬坡的男人请大家收藏：(zeyuxuan.cc)爬坡的男人泽雨轩更新速度最快。到泽雨轩（www.zeyuxuan.cc）
看剑来