偏偏这些孩子们还就听他的话，至于累不累和天冷不冷，早就忘到了脑后。
苏婉如团了个小雪球砸在他身上，说道：“你可倒好，竟然指使孩子们干活。”
周运良却一副不以为耻，反以为荣的样子说道：“这你就不知道了吧！一个优秀的领导者就是能在任何时候都能成为团队的指挥官，别管下面的人是员工还是孩子。这里面可都是有技巧的。”
苏婉如问道：“什么技巧？”
周运良笑道：“用人的技巧关键在于懂人，你要明白别人心里怎么想的，要清楚他们的需求是什么。就比如这群孩子，他们的目的就是玩儿，就是要开心，至于天气冷暖累与不累都不是他们考虑的范围。所以你只要能不断地给他们带来新鲜感，让他们感受到玩儿的快乐，他们自然就会听你的话了。”
苏婉如虽然认为周运良这种指使孩子的行为欠妥，但仔细想了想他的话还是有几分道理，便接着问道：“那管理员工呢？”
周运良看着眼前嬉闹的孩子们，道：“这个话题应该分成两部分，员工又分管理型员工和干活型员工。也就是通常所说的领导层和基层。”
“领导层的员工一般来说，都有较强的个人能力，是从基层脱颖而出的佼佼者，他们对金钱的追求更加强烈。而除此之外，他们还更注重个人的发展。所以作为管理者，既要让他们拿到足够的回报，又要让他们看到希望。”
“再说到基层员工，管理手段则相对简单一些，就一个字，钱。只要钱给足了他们就能好好干活。”
苏婉如对这个说法颇有微词，拧着眉头摇了摇头说道：“你说的太直白了，我总觉得哪里不对劲儿。给钱就能干活，那中层管理者的工作岂不是很简单？”
周运良却笑着刮了一下苏婉如的鼻尖，说道：“我知道你想说什么。事实上，无论是基层员工还是中层管理者，管理起来都很复杂，往往不是你把钱拍在他们脸上，他们就能乖乖听话这么简单。”
“那这是为什么？”
“要想回答这个问题，就不能局限于对人的管理上，要考虑整个团队，整个企业。那是一种企业文化的管理了。”
苏婉如默默重复着“企业文化”这四个字。
其实早在承运集团阶段，周运良就一度致力于对企业文化的打造，只是当初苏婉如理解并不深刻。
毕竟企业文化是一个相对虚无缥缈的东西，无法量化衡量。
周运良见苏婉如乖乖站在一旁，一副认真听讲的样子，不由得笑了一下，说道：“这个问题解释起来有些麻烦。我给你现场演示一下，你看好了。”
然后周运良对眼前忙碌的孩子们大声喊道：“要不要打雪仗？”
多是四五岁的孩子，最大的也不过六七岁一听说要打雪仗，一个个眼睛瞪得溜圆，手举得老高，挤到周运良面前又蹦又跳。
“愿意愿意，我们愿意！”
周运良大声说道：“好，那咱们就打雪仗。既然是打仗，那你们的身份就不是孩子了，而是士兵和战士。现在请回答我，你们愿不愿意当战士？”
孩子们争先恐后地扯着嗓子回答：“愿意！”
周运良摇了摇头说道：“声音太小，我听不清。”
孩子们扬起小脑袋，更大声地喊：“愿意！”
周运良这次满意地点点头说道：“很好，既然你们都愿意，那咱们就一起打造一支扔雪球部队好不好？”
七八个孩子蹦跳着热烈回应：“好！”
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