建议(1 / 1)

在人文坚持的问题上,我对企业家有一个特别的建议。

我发现,现在已经有不少企业家表达出自己的人文追求,但在整体上常常处于低效状态。有的企业家把个人的艺文兴趣当作人文坚持,大大降低了人文坚持的精神力量:有的企业家把自己对职工的要求(例如一些文绉绉的“厂训”之类)看成是人文坚持,错把下属的雇佣性服从当作了文化。这样的人文坚持,严格说来只能称之为“人文安慰”,十分脆薄。

当然,也有一些优秀的企业家值得称道,实实在在地举办文化讲座,组织艺术活动,推广书籍阅读,为企业染上了浓重的人文色彩。这就像在自己家的后院挖了一个池塘,引文化之水,来滋润全家。一眼看去,碧波荡漾,日光云影,很像样子。

但是,这一切做得再好,也只停留在“汲取型”的机制上。也就是说,所有的资源都来自以往,来自他人,或来自学生时期的文梦,对今天的行为缺少实际针对性。有实际针对性的,则是一些层级不是很高的劝世短文,如《心灵鸡汤》、《给加西亚的信》等等,却也都来自于不近的时间和空间,我们更没有传播给别人的理由和身份。

这种在人文坚持上的低位化趋向,是对人文坚持空泛化的勉强补充。空泛化的原因,则是人文坚持和企业行为的脱节。一种脱节的坚持,前途堪忧。

要从根本上改变这种状态,就应该从“汲取型的人文坚持”过渡到“创造型的人文坚持”。这也就是我对企业家们提出的一个慎重建议。

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