宁子默一边看着，一边仔细地思索着。
1月1100w美金；
2月1200w美金；
3月2300w美金；
4月3500w美金；
5月5398w美金；
6月8085w美金；
来到7月，Bing的广告收益首次破亿并拉高到1.07亿美金。而全年的整体收益终于超过10亿美金，达到13.25亿美金之多！
而路奇对于谷歌在2004年的整年收益，评估在18.5亿左右。
对于这个数额，宁子默也拿不准是否正确。但他心里依稀记得，谷歌前世的2004年广告收益似乎在30亿左右。如果按照Bing和谷歌整体收益的合计来算，路奇对谷歌收益的预估，有可能高处了谷歌实际的收益！而不是想他保守估计的那样，少于谷歌的实际收益。
但这个并不是什么太大的问题，毕竟这一世的谷歌没有成功在2004年上市，没有公开的财务数据，路奇能作出这样的预估，已经是对搜索引擎市场有足够的掌控力的体现。
想了想，宁子默开口道，“我觉得错差不大，而且目前我们Bing的月营收已经超过2亿，所以现在没有太多的必要去注重竞争对手的发展，而是将更多的注意力集中在自己的发展规划上。”
顿了顿，宁子默继续说到，“我觉得还是依照你的计划，尽快将与星火合作的【流浪地球】计划投入市场，开辟新的增量市场。然后，迅速将图书搜索功能推上线加快侵占市场的步伐。”
“好的，这些计划都已经在落实当中，我们今年在4月1日会首次发布愚人节产品公告。”
路奇的语气显得很轻松，透过耳机，宁子默甚至能听到他在那头轻轻笑了一声。
但还不待宁子默说什么，他却又在那头微微地叹了口气，“只可惜我们的盈利并没有想象中的那么多，因为我们过去的2004年，在流量的摄取方面投入了50%以上的资金。
虽然我们的总收益达到13.25亿美金，但营销投入去到50%，综合运营成本去到12%，研发投入去到19%之多，硬件投入更是去到11%。所以算下来，我们2004年的毛利润率只有18%，实在是花销太大了。”
“这倒没有太大必要去妄自菲薄，”宁子默听得一笑，“互联网产业毕竟个寸土寸金的地方，必定是大鱼吃小鱼的局面，压根不存在和平发展的可能性。如果我们不在过去一年将尽可能多的钱撒出去，是压根都不可能换回Bing全年13.25亿的收益。”
说是这么说，但实际上还有更多隐藏的东西宁子默并不准备告诉路奇。
去年星火在QNX的收购上投入了5亿资金，在三家地图程序的开发公司上也投入了7000多w。还有一早就收购的Bloger，搭建已久的红人计划，以及刚刚上线的Youtube。
看似Bing是在独自面对谷歌，可借助雅虎的交情获取到的流量，MySpace、领英、Bloger导流而来的流量，还有星火在一旁的围追堵截，这都是Bing自身体系之外的投入。
要不是01年就规划了Skype，02年规划了MySpace、领英，同年又收购了Bloger并建立了红人计划。然后又在04年出售Skype后持续加大了投入，那这前前后后哪可能有战胜谷歌的机会？
Bing压根不是一个人在战斗，它是借助于自己规划的一整个集群才能把谷歌拉下马来！
收敛心神又顿了顿，宁子默这才又说到，“去年12月Bing的营业收入达到2.2亿美金，再看今年1月和2月的数据分别达到2.4亿和2.6亿。这说明我们目前依旧正在正确的道路上，今年很能是我们反超谷歌的一年！
那现在我对Bing的要求是，将目前所有盈利的资金全部投入到持续发展中，用可能多的资金去购入更多的流量侵占市场，尽全力去抢占搜索市场的份额。”
互联网产业除了是个寸土寸金的地方，在某种程度上也是容易形成垄断的地方，而且这种互联网垄断的特质在某种程度上压根无法避免。因为一旦一家企业在某个地方露出一小道口子，就可能被其他竞争企业找到突破口。
前世的谷歌就是在资金充裕的情况下全面发展了生态链，才造就了它绝对的霸主地位。这一世，宁子默好不容易通过农村包围城市的战略才获取到和谷歌争夺霸主地位的资格。
眼下既然按照计划让Bing形成了具备与谷歌竞争的实力和对决的机会，自己自然不能轻易让它从手边溜走！
“唯独可惜的是，我们04年最大的流量来源雅虎，在今年将不会为我们开放增加流量入口的机会，这让我们丧失了获取大流量的机会。”路奇叹了口气。
虽然他看不到自己的动作，但宁子默还是笑着摇了摇头。
“不要总盯着门户网站的流量，属于社交的Web2.0时代已经到来，你要对youtube和MySpace有信心。”
宁子默望着Bing和谷歌营收对比的甘特图，顿了顿又道，“战术方面我们是丰富灵活的，既然过去一年我们已经从谷歌手中抢来了不少份额。那么今年我们就靠着社交时代的崛起，让谷歌好好体验节节败退的感觉吧！”
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