因此，如何用好互联网，怎么样最大限度发挥网络对商业的陈规，就是你跟我需要共同操心的事情。
把商品通过网络，销售出去，就是电子商务，通过网络买到想要的商品，就是网购。
流离商城走华锅的低端市场，几乎所有的人，都知道便宜货产于流离，这已经成为人们思想上的固有认可。
只要有这种思想存在，流离对于低端市场的把控就是绝对的，不会有人插得进足，谁想从中分一杯羹，都得看风云阙的脸色。”
“我们要想跳出这个怪圈，就一定要避开流离的影响，不走寻常路。
哪怕前方是遍地荆棘，也要咬着牙、脱了鞋、光着脚、踩上去，一时的痛苦不算什么，要相信沿着这条路走下去，未来一定是成功的。
低端市场不靠谱，我们就走中高端市场，或许一开始无人问津。
但当华锅渐渐走上全面发展小康社会，人们生活水平的不断提高，消费费用也将随之增加，中高端市场也会越来越重要。
购买力的增大，不仅体现在数量上，更体现在质量上。
因此，卢非巧妙的将流离一分为二，有原本的C2C模式，现在为了获取更大的市场，又出现了B2C，企业与消费者之间类型的电子商务。
这就是机会，流离云尽管在改革，但是固有的理念，经过几年的发展，早已经深入骨髓。
要想一下子从屌丝逆袭成为白马王子，不是那么简单的，脱掉破烂衣衫，换上华丽外衣，就可以了。
流离云的难以为继，正是我们永源商城千载难逢的好机会。
我的打算是从一开始，永源商城一分为三，B2C，企业与消费者；B2B，企业与企业；O2O，线下商务与互联网。
我们不做流离云，简单的把消费者聚集起来，那样虽然在刚开始，作为新兴事物，容易被人接受。
但是，正应了那句话，路遥知马力，日久见人心，时间长了，这种简单的电商模式，就滋生许多的问题。
比如消费者的信誉，怎么样保证货到付款，如果有人买东西不付钱，又将怎么办呢。
商家的诚信经营也有待商榷，顾客把钱交到商家手里。
因为网络是虚拟的，消费者看不见实体店铺，仅仅在网上见到简单的商品图片和冷冰冰的文字介绍。
假如商家收到钱，不发东西怎么办，顾客的利益，又将如何得到保证。
这是C2C模式，出现最常见的问题，也是影响它做大的根本问题，不容忽视。
永源有了流离的参照，正好避免了这种错误的发生。
这大概就是牛顿所说的，我是站在巨人的肩膀上获得的成功。
流离遇到的一些发展问题和失败理念，正是我们永源商城需要注意和避免的。
孔子曰，三人行，必有我师焉。
韩愈在《师说》一文中，也提到过，闻道有先后，术业有专攻。
流离问道在前，自然就是永源商城的老师，我们要学习它的成功经验，摈弃它的失败理念，这样才能最大限度避免走弯路。
永源商城不同于流离，要进入中高端市场，也不是那么的简单。
未来一定会面临许多的厮杀，因为在这个市场，电子商务公司更多，其中不乏像艮山社这样的巨头公司。