结语
从华为经济学到公司治理新模式,我们看到了一种新的经营哲理和实践。这是一种壮举——百年不遇的变革。其实这种壮举是很悲壮的,是九死一生。在华为变革之初,没有人能理解任正非为什么要学IBM,没有人愿意付诸行动,以致任正非不得不提出“先僵化、后优化、再固化”的方针,这才引导华为一步一步走到今天。
“先僵化”恐怕是最悲壮的无奈之举,人在曲高和寡、难觅知音时才会这样发出义无反顾的号召。但这也体现出任正非的坚定意志,他在迷雾中始终如一地坚持着方向,不惜代价,实现了宏伟的理想目标。看到华为今天的成功,我们千万不要忘记它昨天的艰辛。
现在,“先僵化”也出现在很多企业领导者的嘴边,他们敬佩任正非,视他为榜样,但是又有多少人真正能够“僵化”下去?当各种管理方法产生矛盾时,当变革效果不能快速显现时,当上下不能齐心时,很多人就动摇了。华为的方法是否只适用于华为?其实,“僵化”并非僵而不化,如果没有真正透彻的领悟,很多人的实践就成了僵而不化。僵者,不灵活也,穿着别人的衣服,怎能舒适?削自己的足,去适别人的履,怎能不疼?但是,“化”是个消化的过程,是要清空自己,忘我地学习。如果不忘我,总是比较着自己,就会有排异反应,不能消化吸收。
当然,也不是企业管理者不愿意消化华为的管理方法,只是华为的管理方法太多,遍布各个领域,而且很多已经超出一般企业当下的条件,所以它们可能消化不了。本书没有介绍具体领域的管理方法,而是主要聚焦于经营理念层面,希望能够成为读者学习华为的催化剂。喜欢华为经济学请大家收藏:(zeyuxuan.cc)华为经济学泽雨轩更新速度最快。到泽雨轩(www.zeyuxuan.cc)
看剑来