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第39章 被迫率队投诚,但是计划还是赶不上变化(1 / 2)

当天下午回到家,一进门,我妈就问我:“你今个,跟人家谈的怎们样?”我一听就愣住了:“妈。您这是几个意思?”我妈一听就笑了:“什么几个意思?你表姐下午来电话,说他朋友的一家公司,今天要邀请你,去他们那里就职,还晋升你坐部门长!你晚上不是跟他们,一起喝酒了吗?”。我是的确没喝酒,否则的话,我恐怕就更加蒙圈!开始,我老妈那么说,我没有明白。而现在我基本算是明白了,对方在我去参加宴请,之前就已经,做下了十足的功课。

所以,我听到老孙和木村杀回来,却没找我麻烦的,必定他们的离开,跟我还是有连带关系。所以,我就感觉奇怪?原来这才是他们的,玄机所在。挖二部主管,只是掩人耳目的幌子。真正的目的,是我的一部。这时候我不得不暗地佩服。老孙还有木村,对于原公司实力的了解。

在我们当时中国社里面,楼上是商务部,下属原来就是营销吧部。原来营销部内加上我的组,一共是3个组。共约为30人。而我们的年度总业绩在2-4亿之间。算起来,我们部已经超级业绩完成了。据我所知,当时京都本部的,总业绩量不过在折合人民币约为3亿多。而他们属下拥有4个商务部,共计120多人。而且订单来自于,除中国以外于全世界。

后来,发生变化以后,美亚子到达公司,秘密组建了营销二部。大批从外部扩展新的人员。但是,二部虽然人马众多。可是,因为刚刚组建,机构体系等一些列问题。导致他们的效率,并不是很高。并且,人员稳定性非常差。所以,像马尔维这类大案子,按照理论角度,决不能交给二部来做。

在刚才的饭桌上,老孙已经跟我透露,他就要离开中国了。去南美洲任开发部长。你要知道,在那个“全民往外跑”的年代,他能有机会出国常驻?这就是“跳了龙门”了。而木村也将升任到东南亚分部,就任分部社长。也就是说,如果我带人入职他的公司,他们俩,这两个曾经与我,或多或少有矛盾的。他们公司的高层。全部调走到,中国区以外。不管人家怎么想,但就这一点!我对他们公司是十分有好感的!能为了我这一样,名不见经传的,区区二级主管级的而且还是中国籍的,员工。动用如此大的工作。

正所谓:“士为知己者死,女为悦己者容”。一方面是敞开一切大门,扫清一切可能的障碍,动员一切我身边力量。劝我加入。似乎那会我真感觉到“我是人才”了。而反观这边来看?缓兵之计,明修栈道暗度陈仓。水到渠成后,卸磨杀驴。这一套把戏玩的也算是很溜。

我们在现代企业管理中。有时候,很强调“员工忠诚度”。而员工是否能对公司忠诚?也要看公司是如何看待员工?你把员工本身当小工,无用功,呼之即来挥之即去。那么。你怎么可能苛求人家把你当做神?所以,我后来一直认为,现代化企业管理,员工忠诚度,高低与否。不完全取决于所谓“行业,员工素质”。如果有“君父之说。君叫臣死,臣子不得不死”。但是,首先人家说的“君”,那是实际意义上的统治者。你不过就是一家企业!

并且,那个人事部的部长,说得明白。他们的社里,是新型模式的管理。这种新型模式,从职位名称上,就可以看出来。我们叫商务课-营销科-二级主管-若干营销组。这是日式公司传统模式。而他们的公司管理体系:市场中心-广告部--销售营销组-科组!看着级别上,比我们现有制度没啥区别?但是,实际你会发现。他的“大市场部”理念。是在90年代末期到2000年初。BTA开始发展阶段。才贯穿的。大市场部概念,以前是欧美公司流行模式。一个市场中心,可以同时挂好几个。广告部。如果再把中国区市场,划分区域。那么他们至少还可以变成8个大区。

这就完全符合我们今天,比较流行的“大区域营销”分组编制。所以,管理体系上,他们的是先进模式,而我们则是落后模式。从另一个层面来说,如果采取我后来,管理销售,最常用的办法“内部孵化”制度。那么,可以一个部的基础上,按照业绩,不断孵化出,更多部门。在当时西方管理模式上,管这个叫“细胞裂变”发展。

另外,对于我的团队,我当时盘算能跟我走的,应该有不少于2个人。刘伟,李军。是肯定的。至于徐倩倩?我不敢打包票!因为女孩心,海底针吗!。而如果他们跟我去新的公司,我按照现在所说,我是广告部部长,那么他们自然就可以准许晋升为销售主管,营销经理。这等于官加三级,兵加一等。皆大欢喜!因为老孙他们目前连,基本的营销团队框架,还没建立。属于全新结构!

另外,就是我家现在这个局面,我爸--支持--我妈--支持--表姐--表哥--支持走!。我家几乎是众志成城。另外,我老妈劝我说:“孩子,你现在不是在国企啦,不是给国家效力。而是给私人老板卖命。所以,你的付出,必须要寻求成绩,和汇报对等。不然话到你老了!那个老板还要你?”

这也是现实问题。当时,社保环境非常差。很多国内公司,根本没有给员工上保险意识。只有欧美,日本公司才有。其他亚洲公司,是能逃就逃。所以,那会也是中国人资市场,最廉价时期。一个严重性残废工伤。索赔额度不到3万元!而我当时是从原有国企酒店,走出来的。等于是,抛弃了原有的体制内!走上了“人才自由”道路。所以,不考虑后果?我是70年代出生。到90年代后期。已经是27,8岁。职场年龄一般小于45岁。你可以看看现在,有几家公司会招聘一般职位超过45岁以上的?

所以,综上考虑。我决定,考虑率队投奔!这个前提是,我要能说服我团队。但是,那时候我也是开始,摸索学习管理。还没有后来的十足底气。所以,只能是像,揣着一只兔子的心态。先跟几个最亲密的部下探讨。

第二天,我到了办公室。如往常一样。做完一切顺利工作,准备开始实施我的计划。我先是打电话,把我认为最可靠的刘伟,叫进来。刘伟一进来,总是一脸笑脸:“王组,您找我?什么事呀?”说这话不客气的,坐在我面前椅子上。我拿着茶杯,看着他。他也紧紧盯着我,我先是半开玩笑:“你今天没啥消息,像我汇报啦?”。刘伟想了想:“目前,还真没有!等我了解好后,再跟您汇报!”我接着说道:“你那个美惠子咋样啦?拿下没有呀?”我想这应该刘伟,比较关心的一点。

刘伟手里拿着根笔,眼看着前面的桌面:“不太好!”说着他苦着脸,摇着头。我一听,立刻关切问道:“不好?怎们回事?”刘伟先是叹了一口气:“哎,王组,我知道您最近也很难。所以我就没敢,在跟你说了!”我看着他没有说话。“王组,是这样,自从您跟美亚子谈过后,不久美惠子就被调到二部了。”我一听打断他:“这不很好吗?躲开考核啦?”刘伟摇摇头嘴一撇:“好?还好那?他们二部把她编入销售组。已经两个月连续业绩挂0了。再有一个月。恐怕......”说着,刘伟把头扭过去!

我这回肯定不会再说:“你咋不早跟我说”。我也是摇摇头,一脸无奈,叹了口气:“哎,我现在也是泥菩萨过河呀!真的抱歉啦!兄弟!”我说着探出身子,隔着桌面,拍了拍他肩膀。刘伟立马哭了!抹起了眼泪。我觉得时机应该差不多了!。于是斥责道:“哭,哭,你整天就知道在我这哭!管啥用呀?”刘伟低着头,只顾得哭泣。我换了一个口吻:“嘿!老孙他们找我了!”就这一句话,刘伟瞬间如打了鸡血。蹭!眼睛带着亮光看着我:“咋说?叫你过去?”。我淡淡的微笑:“是请我过去!部长!你觉得咋样?”

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