第二章
统一超级符号：看见蓝条纹，就是立高人
一切传播都是符号的编码和解码，超级符号方法就是用效率最高的符号来编码。
1. 超级花边，视觉传达率最高的超级符号
大家都知道，我们超级符号当中有一个战略花边，大家认为这是一个辅助图形，是视觉识别系统中的一个工作项目，不重要，但是在华与华方法中，它是比标志更重要的识别符号、品牌资产。
搜狗百科是这么定义辅助图形的：
辅助图形有时也称为辅助图案或装饰花边，是VI系统中不可缺少的一部分，它可以增加标志等VI设计中其他要素在实际应用中的应用面，尤其在传播媒介中可以丰富整体内容、强化企业形象。
也就是说，我们可以通过辅助图案和装饰花边的运用，来增加品牌的视觉传达率，提高品牌露出效率。
在华与华，我们禁用“辅助图形”这个词，因为它不一定是“辅助”，而可能是比标志更重要的识别符号，比标志更大的品牌资产，我们称之为“战略花边”。
了解华与华的朋友都知道，我们的战略花边精彩案例也不少：2018年百万大奖的得主莆田，通过水波纹的超级符号，打造了品牌传播系统，助力莆田品牌实现了全球化。
再比如，厨邦的绿格子，通过绿格子花边在包装上的极致运用，为厨邦打造了绿格子调味品王国。
江小白的蓝白格瓶盖设计，即使被扔在地上踩扁了，路过的人也能一眼认出是江小白。
所以我们不能说水波纹、绿格子、蓝白格是“辅助图形”，是“装饰花边”。在战略高度和在装饰高度，设计的理念和出发点是不一样的，这就是华与华的“花边战略”。
关于战略花边的识别效率我们有两个标准：
第一个是“惊鸿一瞥”。
就像观鸟一样，对于观鸟的高手，一只鸟从他面前飞过，他眼角余光瞟到一眼，就能知道那是什么鸟，因为他熟悉各种鸟的符号性特征。
第二个标准呢，华与华有一句“恶狠狠”的话，叫“撕成碎片我也认识你”。
比如我们举超人和蜘蛛侠的例子。“超人和蜘蛛侠，谁更容易被识别？”
想要辨认出超人，你必须看到外穿的内裤和一个S符号，但如果只给你一个超人海报的碎片，脑洞再大你也很难想象它到底是什么。而蜘蛛侠就不同了，你只需要看到猩红色的底和蜘蛛网，便能一眼识别出蜘蛛侠，就算撕成碎片大家照样能认出来!
这就是比超级符号更超级的战略花边!
2. 蓝条纹的诞生
那么，立高的超级花边是什么呢？很多朋友说华与华喜欢用格子：西贝红格子、厨邦绿格子、江小白蓝白格……这回我们没有用格子，用了条纹。
超级符号是人们本来就记得、熟悉、喜欢的符号，是蕴藏在人类文化里的“原力”，是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。
还是举莆田的例子，它的水波纹是源于一万年前陶器时代所使用的锯齿状纹路，看到它我们马上就想到海洋，这是积蓄了一万年的原力。
在烘焙行业，我们同样找到了一个人人都认识的公共文化符号——竖条纹!
烘焙文化源于西方，在欧洲街边随处可见的条纹雨棚就是烘焙的标志性符号。
烘焙传入中国后，仍是延续了这一识别特征，比如中国第一批烘焙品牌中的红宝石。很多烘焙品牌都选择条纹作为设计元素，在平面和包装设计中广泛使用，就连肯德基也没能逃过，甚至连大楼都穿上了条纹外套。
超级符号有三个标准：可注册、可识别、可描述。确定了条纹这一公共文化符号后，接下来就是进行私有化改造，使其成为专属于立高的超级符号。
烘焙业的公共文化符号——条纹（无论在国外还是国内，街边的面包店、咖啡店都随处可见）
红宝石和肯德基在店招上的条纹元素
基于品牌资产观，我们用立高logo中的两种品牌色创作了专属于立高的蓝条纹，并将其命名为立高蓝条纹。
立高蓝条纹的视觉帝王学：
· 用色如用兵：蓝色是新鲜的，蓝色是干净的，代表立高食品的品质。
· 视觉强制性：同一性的、重复的阵列式视觉形式，可以释放出巨大的心理和社会能量，而这就是视觉权力。
· 视觉冲击力：条纹在视觉上给人无限延伸的感觉，简约大方。在视觉上可以对空间进行拉大，给予空间膨胀的视觉冲击。
· 组合多样性：条纹是最基本的几何纹样。条纹之美在于它的简洁、理性、规律，以及它的秩序和可重组性。
我们通过占领蓝条纹，占领烘焙行业的文化原力，让蓝条纹成为比标志更重要的识别符号，成为立高的品牌资产储蓄罐。
有了蓝条纹，三家公司就可以共用一个符号：各个分公司使用一个蓝条纹，品牌形象使用一个蓝条纹，产品包装使用一个蓝条纹。既能够提高立高品牌的露出效果，还能够持续投资，使之成为立高的品牌资产储蓄罐。
接下来，通过对蓝条纹的压倒性投入，创造蓝条纹的最大重复，提高蓝条纹在终端的露出频次，从而引起客户对立高的强烈注意。
3. 统一VI，战略统一的起手式
将蓝条纹融入奥昆、美煌（昊道）VI，投资一个蓝条纹，形成合力。
三家公司包装同用一个蓝条纹（部分产品）
统一前，风格各异，没有统一的品牌识别
蓝条纹外包装箱，占满仓库
4. 统一包装，占领经销商仓库
这是一个被很多B2B企业忽略的品牌阵地。
华与华认为，仓库也是货架，仓库也是品牌阵地。
在终端，经常有这样的场景：经销商的仓库里，也许有一半以上的产品来自立高，但经销商并不知道这是同一家公司的产品。
有了蓝条纹以后，三家公司，20多个品牌，上百个产品，全部铺上蓝条纹，一眼望去，整个仓库都是立高的产品。
对此，立高公司总裁彭裕辉先生这样评价：“有了蓝条纹，我们的客户（经销商和烘焙店）会真正感受到原来这是非常厉害的一家公司，到处是它的人，到处是它的货，我的生意如果没有了这家蓝条纹的公司，连库房里都是空的。客户不需要统计每年跟立高做了多少生意，他只需要直观地感受到，蓝条纹的货没了，我的仓库都空掉了。这就是蓝条纹符号带给我们的联合力量。”
5. 重塑企业文化，建立品牌信仰
2018年7月，立高食品股份有限公司新VI系统正式发布，会上彭总讲道：“集团统一VI，是一个仪式，我们从此打破部门墙，打破不同分支机构的壁垒，成为一体。”
新VI发布以前，烘焙店中，也许同一天的不同时段会有三名业务员拜访（立高、奥昆、美煌），但烘焙店老板并不知道他们来自同一家公司。
而从此以后，无论是集团年会、员工生日会、团队拓展等企业内部活动，还是在数十场经销商大会、国外考察学习、全国校园招聘活动中，所有的传播画面都是一个蓝条纹，所有人记忆的都是一个蓝条纹，他们有一个共同的称呼：蓝条纹家的。
在一次年中会上，一位业务员跑来和我们说：“以前我们（和奥昆业务员）碰到了，也不敢认，现在好了，只要看到穿着蓝条纹的人，就知道都是立高人……”