三大音乐节目，在2009年以前的旧排名系统里，横扫三大音乐节目冠军的情况已经不多见，但相对容易，因为三大电视台的排名算法没有本质区别，整体来说还是相信实体专辑的销量，所以横扫冠军也不罕见。
但是，自2009年开始调整排名算法以来，三大音乐节目的定位与性质就在逐渐发生变化，横扫冠军的难度也缓缓上升，一直到2013年后，所有排名算法已经基本固定下来，三大音乐节目也重新找到定位——
音乐银行侧重实体专辑，人气歌谣侧重数字音源，音乐中心侧重粉丝互动。
排名算法的重心偏差也产生了本质的变化，自此之后，能够横扫三大音乐节目冠军的歌手，无一不是人气顶尖。
整体来说，男子偶像团体登顶音乐银行稍稍多一些，女子偶像团体则在人气歌谣稍稍拥有些许优势，双方在音乐中心则是平分秋色胜负难定。注意，这只是从排名算法层面的分析，实际情况还存在诸多变数。
比如，竞争对手是谁？
比如，回归时间选择？
最典型的案例，就是音乐银行。
排名算法包括，65%的数字音源，5%的实体销量，20%的电视台播放次数，10%的观众好感。
这里，数字音源的比例高达65%，甚至比人气歌谣的55%还要更高；而实体销量的5%则是三大音乐节目最低。但是，为什么依旧说音乐银行更加侧重实体专辑呢？
原因，并不复杂。
人气歌谣和音乐中心的算法相对简单，就是统计一位候补竞争对手之间的数据。
比如说，本周销量冠军的专辑，那么就直接拿专辑部分的满分，而在这之后的专辑则以第一名的销量为基准，换算成为比例，然后再用比例换算为分数。
重点，如果一位候补本周销量没有进榜的话，那么这项分数就直接为零，不予以计算。
音乐银行的算法则相对复杂，因为统计范围扩大到整个市场，不管是否进入一位候补，都会影响数据。
比如说，本周整个市场一共卖了一百万张专辑，全部都是Wanna-One的销量，那么Wanna-One的百分比就是100%，在音乐银行的排名算法里，实体专辑总分是一万分，最终Wanna-One实体专辑的分数就是一万分。
但是，本周整个市场一共卖了一百万，却是Wanna-One、李容夏、金萨缪尔、NCT-Dream联手卖出去的，那么就需要换算比例：
Wanna-One一共卖了三十万张，占据总销量的30%，然后换算到排名系统里，就是一万三千分的30%，三千分；李容夏卖了二十万张，占据总销量的20%，换算之后就是两千分，以此类推。
具体举例的话：