维修导弹？空中对接助推减速火箭导弹？空中加油？空中卸载油？空中卸载弹药（或更换弹药）？空中飞行员更换？
能不能把战斗机的黑匣子做成无人机一样？黑匣子能够自己飞回的？让战机的损失什么的，不是只有幸存者偏差（整机能够坚持到降落到我方区域，才能被信息回收）？
-电磁炮炮射导弹？-
海军的防空和反导，用电磁炮发射炮射导弹？毕竟大海理论上能够提供无限的氢气和氧气和淡水和热能？先想想看，如何让立方万米的海水，成为海军的能源和资源库？海盐化学反应堆（用化学反应生成光，电，热）？用海盐化学反应，来生成各种天气控制武器（酸雨，盐雨，糖雨，碱雨，大雾，沙尘暴，雷暴，冰雹）？既然火山灰能够遮云蔽日？那么，抽火山熔岩浆来人造火山灰漂浮物，可行不？用空艇（或其他飞行物）什么的到达一定高度然后喷射人造火山灰？再用风洞空艇什么的，进行定向喷射？
-反火山末日？-
火山灰过滤空气筛子空艇？用沙包一样的原理，来制作各种冰包（用包装材料来避免冰块过早融化什么的）？然后投射出去，用温度什么的来凝固熔岩浆什么的？熔岩浆消防（把各种高温高压的熔岩浆无害化？比如去硝化合物，去磷化合物什么的）？熔岩浆热交换硬件？
=谈谈大公司之间的收购和被收购？=
AcFun被快手收购了？Westwood被EA收购了？诺基亚被微软收购了？最近作者看新闻，动视暴雪被微软收购了？
收购之后，工作模式的转变？
当一个品牌被收购后，会面临一些情况：
-收购方可能会有的顾虑-
第一：不能让收购方收购了，付出了资金和技术和人员之后，反而被所收购的品牌给干掉了？也就是说，可以给被收购品牌续命，然而不能让被收购品牌给“夺舍”了。
第二：既然被收购之前，失败到被收购，那么收购方必然不会继续被收购者的以往经营模式什么的，只会大刀阔斧，而很多收购，都是价值不菲，这对于收购方，也是一次大出血，除非收购方财大气粗，否则都会出现短期的短视行为；而若不是因为失败而被收购，那么收购价格可能更高，那么收购方对被收购品牌的获利期望，只会更高。
-被收购方的顾虑-
换了老板，新老板是否会尊重被收购方的历史积累，历史文化积累，历史作品积累？如果新老板尊重，那自然是最好不过了，然而老板和员工想法不同，员工是付出就有工资，然而老板们太懂什么是付出不一定有回报，什么是回报不一定是因为付出？员工的劳动是工作，或许会有些人是情怀，或许会有些人有归属感？然而，在一部分（并非全部）老板眼中，公司是什么？是工具，是赚钱的途径，是获取技术积累的途径。
-收购的一方抛给被收购一方的问题？-
被收购一方，凭什么值花费那么大的价格来收购？被收购的一方，多久能够给收购方赚回收购的价格（多久能保本），而又有多久能够给收购方获得成本以外的利润？被收购的一方，有多少人能够入新老板的“法眼”？又有多少被收购前的旧人能够度过换老板后的“磨合期”？
收购和被收购，不仅仅是收购方和被收购方的闭环，还关乎用户和玩家和买家什么的？
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