重世小会议室内，三个生产型公司和研究院、总部的主要人员老老实实坐在座位上，龙建华站在讲台前。
“6S现场管理已经实施两个月，以前我只是讲一些概念性的东西，在一旁看着你们做。很高兴，你们做的很好，这是你们的动脑子的结果，也是你们强大执行力的结果。”
龙建华的开场简单直白，让一众人满心高兴。
“从各个生产现场情况看，是卓有成效的，说明我们在场各位思想上的重视，行动上的坚决，这很好。”
“今天，我想把我对6S管理的观点和大家分享；其后，将开启质量管理体系。”
台下一阵哗然，嗡嗡的。
龙建华没有制止他们，让他们消化一会。
坐在前排的李光海挠挠后脑站起来问，“龙总，我觉得那个什么质量管理体系的事先别说，能不能先把6S管理先总结一下？”
他的话，把嗡嗡声打断。
龙建华摆摆手，“那就一个个地来。我们有四个6S管理专员，我先听听你们四个的看法。我知道你们的工作很费脑筋，下面或多或少有阻力。”
“今天，给你们一个畅所欲言的机会，讲6S管理本身也好，讲各个公司的执行力也罢，都可以。”
“你们放心，无论在座的哪位，如果对6S管理不支持的，你们可以在这里提出来，我好好问问他，也保证今后不会对你们的工作有什么阻碍。”
干这样的工作，阻力还是有的，所以他要在这样的场合为他们撑腰，以说明这事没商量。
听到他的话，四人都尴尬不语，但内心喜悦还是大于尴尬的，一下子把胸中郁闷尽数排除。
重世的沟通渠道是畅通的，龙建华在每个公司都放置了两个信箱，任何人都可以写信投入，公司办公室每半个月都要去收一次，把这些信息汇总，然后分发各公司，龙建华对有关重要的问题都要进行批示。
他们也写过一些东西抱怨有些中层的不配合，龙建华就这样的来信进行了批示。
钟意新是总公司的质量专员，他首先说，“龙总，各位经理对6S管理和生产、采购流程是很重视的，如有争执，也是对具体做法存在不同的理解而已。我们的理论和经验还很欠缺，这些都是正常的。”
其余三个也连连点头。
那些经理副经理偷偷地松口气，生怕这些楞子在这样的场合开炮，把大家弄得很尴尬。
心下都想，今后要多花一些时间在这个上面。
龙总这么重视，人家这么给面子，出来混，不就是求财求心安求顺顺当当吗？
钟意新这话一出，气氛就轻松多了，大家纷纷讲起自己对6S管理的一些理解。
待他们一个个讲完，龙建华示意钟意新说。
钟意新不是第一波学习6S管理的，但他把龙建华所有讲课的资料从很多人那里抄来，后来有书和磁带，他又买了一套在家中自学；加之他为管理硕士毕业，很快就在理论和现场实施中脱颖而出。