在一个公司里，没有自己的小山头是不行的，到时你的命令会没有人执行，所以要广布棋局。
就好比上午的郭启生，因为他是周天明的人，他就敢目中无我，忠心的等待着周天明回来。以至敢不向我汇报工作。
刚想到郭启生，郭启生就耷拉着一个脑袋走了进来。叫了我一声，牛总。
我抬头问他，什么事？
郭启生象个小学生一样，低着头说，牛总，我知道错了。来请求你的原谅。
我也没有叫他坐，我问他，你知道错在哪了？
郭启生说道，我不该按惯性思维考虑问题，以致让您误会我对你不够尊重。
靠，这种认识水平是怎么当上经理的，这是对不对我的尊重问题吗？
郭启生被我瞬间看死了。被我看死了的人，我是不需要对他发火的，只有亲信我才可以冲他发火，因为亲信发了火也没事。
相反，对于看死了的人我要好生好慰，万一他哪天被裁了，也不至于记恨我。
我和颜悦色地说，郭经理，你这个认识是错误的。我这么年轻，并不需要你的尊不尊重，我批评你，是对事不对人的。
无论是周总，还是哪一个领导，都会遇到有事联系不上的时候。这个时候，我们就要以生产为重，以货期为重。
周总不在，你可以找我，我不在，你可以找龚总。
都不再的时候，就需要你自己拿出魄力来。而不是一味的等某一个人。
你知道吗？如果我今天不知道这个事，等周总半个月以后回来。那么这单货就要船运改空运。这笔运费差价我们就要赔好几十万，明白了吗？
郭启生毕恭毕敬地说，现在明白了，谢谢牛总的教导。
我笑道，知道了就好，我刚才发了脾气也不对，现在我正式收回对你的停职反省，并向你道歉。
郭启生忙高兴的摆了摆手说，谢谢牛总，不需要道歉，是我错在先。
我说，那就这样吧。
郭启生开心的走了。
郭启生刚走，林艳芳就走了进来问，郭启生找你干嘛？
我笑道，还能干嘛，上午我叫他停职反省，他来向我赔礼道歉的。
林艳芳不解地说，他会向你道歉，仗着和周天明关系铁，平时他都是眼高于顶的。他可是周天明的钱袋子，你可不要让他给骗了。
我不解地说，他怎么会是周天明的钱袋子？
林艳芳说，这你就不知道了吧？凡是他采购的面料，供应商都要给他五毛钱每米的回扣，他和周天明两个人怎么分，那就只有天知道了。
我笑道，这是邹娜跟你说的吧？
林艳芳说，用不着周娜跟我说，下面的人都知道的。
我知道，这种事情在哪个工厂里都会发生，只是问题的轻重不同罢了。
如果企业是赢利的，他们拿了一点也就是了。可问题是，现在企业是亏损的，他们还要剥一层皮，那就太不是玩意了。
如今只能等邹娜建立起合格供应商来，货比三家，淘汰那些以回扣为主的供应商，从制度上堵死这些漏洞。
我问林艳芳，你找我有事？
林艳芳说，不是你叫我陪你去后勤部和仓务部宣布任职的吗？