至于从哪着手，傅松心里也有目标，香江那一大摊子不正是一个现成的试验田吗？
安德列夫发愁道：“Boss，不得不承认你是对的，可你也知道，我们公司刚成立，所有的员工都是纯粹的IT技术员，根本没有懂企业管理的人。”
傅松笑道：“好办，我给你推荐一个合作伙伴，还有一笔大业务。”
“哦？太好了，Boss，是哪位合作伙伴？”
“远景集团，一家香江的公司，远景集团的战略咨询部有一批从安达信咨询挖过去的人，他们在企业咨询管理方面的经验非常丰富。”
“香江的公司？”安德列夫不禁大失所望，“Boss，我们是一家美国公司啊！”
傅松哼了一声道：“美国公司？别忘了公司的大股东是我！我知道你在想什么，你觉得作为一家美国的技术公司，跟香江的公司合作有点掉价是不是？”
安德列夫听出了傅松的不满，连忙道：“不不不，Boss，你误会我了，只要能赚钱，我敢跟魔鬼合作！真的，我刚才只是有点纳闷，对，纳闷，毕竟对方只是一个公司内部的战略咨询部，恕我直言，我不知道他们能帮上什么忙。”
傅松道：“你忘了我说过还有一笔大业务？实话告诉你，远景集团是我的，另外，前段时间我在香江收购了几家公司，近期正在合并重组，如果你感兴趣的话，可以派人全程参与。”
安德列夫高兴道：“那太好了！Boss，我知道该怎么做了！”
傅松道：“你别高兴得太早了，记住了，我只给你两年时间，到时候我要看到一家崭新的集团公司，而且你的数据库公司也要拿出丰硕的成果，否则……。”
“Boss，没有否则！就这样吧，我得赶紧再招一批员工，然后大干一场！”
……
趁着感恩节痛痛快快地放松了三天，傅松觉得自己该收收心，好好做做学问了，千万不能来美国半年，空着手回去，那就太丢人了。
来美国后地这几个月时间，傅松一直在学习社会资本理论的知识，得益于纽约大学图书馆拥有全世界规模最大、种类最齐全的社科类藏书，即便是自学，他的收获也不小。
社会资本理论是一个新兴的跨学科理论工具，涉及社会学、政治学、经济学、管理学等学科，不要说国内了，国外这方面的研究也是非常有限。
八、九十年代国内学术界最流行的做学问方式就是，将国外现成的理论翻译成中文，然后发表在国内的期刊上，于是这个人就成了国内该领域的专家。
按理说傅松完全也可以这么做，但他不想仅仅当一个理论搬运者，理论搬运这种事情他现在不去做，将来自然会有人去做，多他一个不多，少他一个不少。
他没有信心，更自认为没有本事去新创一门理论，所以想来想去，他觉得应该将目标放到如何将社会资本理论与国内的实际相结合上，但学习了这么久，思考了这么久，仍没有找到一个好的切入点。
不过，跟安德列夫的一番谈话无意中给了他一些启发，他俩聊的虽然是企业管理和咨询行业，但始终贯穿着一个关键词——信息或者说数据。