陆豪是一个懂得放长线钓大鱼的人，他的商业头脑发达，眼光极具深远，不会被眼前的那一丁点的利益蒙蔽双眼。
如果要是换做别人恐怕就会在配送费上动手脚，那样做的确可以在短时间内将收益扩大化，但无异于等于杀鸡取卵，竭泽而渔，不利于配送业务的推广以及面向普罗大众的普及。
这方面陆豪非常有耐心，他要借助上辈子三大外卖平台的经验，在这一生一步一个脚印，脚踏实地的做起来属于自己的外卖平台品牌。
做大做强，再创辉煌！
那么既然配送费不能调整，那就只能在源头上面压缩成本，提高收益。
可如何在源头上面压缩成本呢？
那就是建设一条比较完整化的产业配送服务链，争取一步到位节省过程中的诸多成本损耗。
配送业务不仅仅局限于配送，它还可以从进货渠道方面大做文章，跳过中间商直接从供应商的手中拿取农副产品，这样的成本就会节省不少。
打个比方， 在1999年这个时代，猪肉还没有二十年之后那么贵，甚至一度让不少家庭感叹快吃不起猪肉的地步。
现在这个年代平均每斤猪肉的市场价格在十三块上下浮动，不过对于这个年代普通大众的消费和收入水准来说，其实也不能算便宜。
一旦陆豪直接从农贸市场拿货，那么它也只能根据市场价格来。配送也只能赚取一个配送的服务费。
可如果陆豪跳过农贸市场这个中间商直接与供应商对接，那么就可以以比较低的价格收购农副产品，然后再以市场价格卖给顾客。
这一来一回的操作，不仅可以赚取那三块钱的配送服务费，还可以赚取其中商品的差价。
而且这样做不仅利益可观，其中还有一个非常大的优势，那就是可以利用差价来搞优惠促销活动，提高市场竞争力。
只要等到一个合适的时机，当配送业务的品牌效应推广出去，陆豪完全可以利用比市场价还要低的价格来吸引顾客，这也是一种非常有用有效的盈利手段。
况且陆豪还没有利用平台方便快捷的优势坐地起价，只是按照农贸市场的市场价格面向大众，这已经算很良心的了。
如果按照后世的三大平台资本家的嘴脸，不仅要赚取其中的差价，还要趁机提价，可谓是把资本家丑恶的吃相展现的一览无余。
但陆豪并不想那么做，俗话说君子爱财取之有道，他哪怕想要建立属于自己的商业帝国，也不愿意与那些冷血的资本家同流合污。
陆豪扪心自问，自己不算是个什么好人，但他也是想立志做一个有良心的商人，能够在赚钱的同时惠及普罗大众，这才是一件有意义的事情。
因此一大早上陆豪就带着自己手底下的班底来到了苗高村，根据天明广场农贸市场负责人提供的关系渠道，联系上了苗高村的村/长。
双方经过了半个小时的协商，很快签订了一份合同。
接下来苗高村正式和陆豪建立合作关系，双方之间形成一条从供货——销售——配送，三位一体的产业链。
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