好像真的可以诶！
林鑫回到自己家的小院坐在星空下看着设计图研究。
她现在最大的问题就是没有经验，而且是什么经验都没有。
从设计到施工，从建造到项目管理，林鑫过去二十多年的学习工作经验几乎对这个项目没有任何帮助。
所以正常来说，她是完全没有能力接下这个摊子的。
不过嘛，她有“钞能力”呀~！
是的，虽然正常来说想要承接这种大型项目，需要有N多和工程建设相关的资源和经验，一般非大型建设类公司不可为。
但是这世界上还有一个词叫做外包。
设计、施工单位、监理等等。
只要有钱，没有什么是不能外包出去的。
这也是为什么当初这个项目能被一个皮包公司拿走的原因——理论上确实可行。
当然，利润上可不可行那就是另一个问题了。
不过幸好，林鑫没有这个问题，所以她能够继续顺着这条思路想下去。
而这个思路上的下一个问题，就是她要整体外包还是分环节外包。
整体外包自然有整体外包的好处。
如果是整体外包，那林鑫可以彻底当个甩手掌柜的。
谈好合同，把整个工程全部包给一家公司，定期确认进度和打钱之外什么心都不用操。
但有优点必然也有缺点，比如说贵，比如说对项目控制力差。
贵对于林鑫来说不是完全不可接受，但是对项目控制力差就是个问题了。
林鑫现在多多少少有点完美主义，她希望整个项目能完全按照自己的想法来，不要等建成了再发现有这样那样的遗憾。
但显然，如果乙方轻易就能够完美执行甲方的要求，世界上就没有那么多甲乙方相爱相杀的故事了。
所以，如果选用了整体外包方案，那林鑫要么就得忍受差强人意的结果，要么就得亲身上阵当个项目经理，在所有关键节点都亲身到现场盯着。
Emmmm不是很想这样呀……
林鑫揉了揉眉心。
设计图上的小山村建成之后她想一直待在这儿，但是在建成前她就没兴趣天天泡工地了。
所以，看来还是得把不同环节拆分着外包出去，然后找个靠谱的项目经理。
项目经理是一个项目的灵魂。
之前说如果整体外包，那林鑫要自己上阵当项目经理，是因为在项目整体外包的情况下，承接的乙方公司一定会有一个统筹全局的真正项目经理坐镇。
林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。
但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。
因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。
从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。
所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。
林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。
大概是找猎头招聘吧。
不过也许正常情况下就不会出现这么奇怪的需求。
毕竟之前完全没有相关资源和经验的人，一般来说也不会突发奇想，非得自己搞个大项目。
但林鑫在这里却有一条捷径可走——
咳咳，她打算挖老东家的墙角。
林鑫的老东家，哦不对，现在还算不上是老东家。
应该说是林鑫那个即将成为她老东家的现工作单位，那是家大型建筑类企业。
林鑫最开始研究外包这条路的时候完全没往它身上想，是因为她清楚的知道自己这点儿小活儿老东家看不上。
但是如果是想挖个靠谱的项目经理来给自己干活，那林鑫觉得自己老东家里就有太多合适的人选了！
老东家钱少、事多、背景好。