高高飘扬的头啊！
“嗯，好像是印象派发展到抽象派，估计最后是超现实主义，对吗？我的费总。越搞不懂的越天才！”
为了早点结束这种折磨人的教训，哥们违心附和。
“嗯，不错！有理解，有顿悟。另外，你就按照我说的改革报表体制！资产负债表，咹？要罗列所有的明细在下面嘛！损益表，把全部的三级明细费用，都归集在上面。
嘿嘿，这样多清楚！咹？不懂财务的人都能看懂！哎哟，我去！所以说财务报表是我发明的！以后看谁还敢说我外行！”他天马行空畅想。
“领导，不行啊！人对外公布的报表，格式是死的，改不得！当然内部管理需要，把它做附件是可以的。但是，提供成千上万行的这种报表，人家财政、国资、银行、证券委，会笑话咱的。”我辩解说。
“哼！看看，顽固！不改革能行吗？小刘啊，你要有胆魄嘛！谁不通过，我去找谁理论。再不行，我小舅子，大镇长出面总行了吧？”
目瞪口呆，木鸡。
“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。”费总又背诵网络金句。
“我怎么听说的是：生活不止眼前的狗，还有满大街的狗啊。”我抬杠。
“呵呵呵，那么高雅的东西，都被你庸俗了，你可真行！”
还有一次，我决定唬唬他，问：“你听说过“柔性管理”吗？”
在他摇头中，我简单解说，想早点回家。因为只要我说出他没听过的，人准不耐烦，大手一挥：“去吧！歪理学说，懒得理你。”
我快速讲解道：“柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”。
它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
柔性可以表述为两个方面。
第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量。
第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。
“柔性”是相对于“刚性”而言的。传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，难以应付多品种中小批量的生产。而“柔性”则能生产出较低成本、较高质量的不同品种产品。
柔性制造技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上，将以往企业中相互独立的工程设计、生产制造及经营管理等过程，在计算机及其软件的支撑下，构成一个覆盖整个企业的完整而有机的系统，以实现全局动态最优化，总体高效益、高柔性，并进而赢得竞争全胜的智能制造技术。”
“好了，你可以下班了，脑子多用点在工作上！我要求的报表改革怎么不推进了？咹，胡思乱想，离经叛道。”
费总语重心长对我教诲。
正好我座位旁边的鱼缸里养了几只透明的小虾，费总出门前，带着老花眼镜看了半天，问我养的什么。
我说：“虾啊！”领导一愣，走了想到明先生对我说要和费总搞好关系，我也楞了，赶紧追到门边大声地对着背影解释：“虾啊领导！领导虾啊！领导真是虾！是真虾啊！！”
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