“大军哪，我不赞同这些极端的做法！人都会老去，如果企业不要他们了，心寒的不只是老员工吧？我这里有个故事，你听听吧。
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人讥笑猎狗说大只的反而跑得慢！
猎狗回答说：你不知道，我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
这话被猎人听到了，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用。
过了一段时间，问题又出现了。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正奖励没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人。但是我们随着时间的推移会老去，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？
猎人见贤思齐，重新规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人问一条野狗原因，野狗说：猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！接着又道：也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n％，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m％。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始蠃利。一年后，他们收购了猎人的家当……
MicroBone公司许诺加盟的野狗能得到公司n％的股份。这实在是太有诱惑力了。
这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而假装楚楚可怜。
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料地答应猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。
老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》，《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上荧幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4， 收版权费，没有风险，利润更高。
呵呵，故事是不是很精彩？”
明先生长篇大论讲述完毕。
“嗯！明先生，我有感而发，认为高层应该讲mission（使命），中层讲mace（权杖），基层讲money（金钱）；高层的标配是股份，中层的标配是高薪，对基层的标配则是福利。我们的高层应该放权，让中层真正有权威；而中层要努力做到集思广益，切实把尊严还给基层。至于老员工，我们可以在工龄工资上体现关怀和尊重。”
我对这么多年从底层一级一级往上爬时，自己的体会和别人的喜怒哀乐进行了深刻的总结。
“哈哈哈，你小子，真有你的！就按照你的思路——3M原则，大胆干吧！所谓利不可独，比如项羽为人非常吝啬，而刘邦为人大方，大肆奖赏有功之人；谋不与众，比如三国的董承，密谋杀曹操，而他的小妾告诉了家奴，于是一干人等皆被曹操所杀。”明先生大笑着说。
某一天，我经过深思熟虑后，写出了几条企业管理制度，后来被天宇的工人们亲切地称为“总工守则”。
第一条 竞争上岗，根据能力优先选择钱多的岗位。
第二条 岗位不是终身制，不是干部考核，也不是工友评分，你的下一道工序是裁判。
第三条 节约提成，浪费扣钱。
第四条 不打考勤，但你的下一道工序，类推至客户是红袖章。投诉超过三次的待岗，工资减半，奖金全无。重新上岗后，再被投诉三次的，请您努力找工作！
第五条 质量无小事！一次失误，本月奖金扣除；三次失误，全年无奖。创新发明奖励，试验失败无处罚。
第六条 首问负责制。客户是亲友（不是上帝了），第一个遇见谁，谁负责接待，直到热情而礼貌把他们导航至相关单位，办理接力手续后方可离开。违者，一次扣罚1／3的月度奖，取消年度先进个人评选资格。
第七条 人人皆伯乐。成功推荐一人，由用人单位给予1000—10000元奖励。
第八条 一切采购归总部，节约奖励，非市场原因加价，扣罚奖金；同时测评个人品质，直至调离。
第九条 采购根据生产指令，生产根据销售订单。零库存重奖，贡献者奖励一个月工资，全体人员都有贡献，全体奖励。
第十条 总部、事业部、子公司非生产人员，完成工作并且无投诉，就算OK！不搞形式主义的考核。不提倡加班，加班加点、废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。违反规定或被投诉，处罚原则同上。
“呵呵，刘总工的制度言简意赅，我们也记得住，太好了！”工人们评价甚高。
可是，困扰我的问题依然：咱天宇到底要转产什么新型制造呢？
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