觉得技术体系上被绑架了，成本高，当然，也有一些高管要出业绩。IOE 架构，一度达到了瓶颈。即使是当时的领头羊，eBay，在这上面也没有什么新的想法，当时并没有多少人觉得亚马逊技术有多牛。
但这时候，SSD 的大规模商用给了去 IOE 一个合适的支撑点，一夜之间，几块 SSD 的 IOPS 超过了传统的高端存储，一些非核心的业务上就可以一步一步尝试，然后就是技术突破。
阿狸的技术团队非常牛，很多人艳羡，其实，是业务逼着技术往前走。如果京东这些年突飞猛进，远超阿狸的话，可能技术最牛的团队就是京东了。
有的时候，行业的发展就是被一些看似无关的东西推动的。
比如，快递行业高速发展的基础是什么?其实是电动车的普及推动了这个行业，然后才是其他因素。
阿狸云最初的几年，颇具争议。当然，现在阿狸云成功了，大家可以说王坚博士高瞻远瞩，当初承受了不少委屈，讲成了一个励志故事。
但客观的说，阿狸云开始就是做的不好，可以说一团糟。强行要集团内部用，用上了都是怨言，外界用户口碑也不好。但阿狸云有最好的对标，亚马逊。亚马逊那几年的云服务一路高歌猛进，阿狸云继续跟进无论如何都不会错。
这其实也是京东学不像亚马逊的地方。如果京东认为自己是亚马逊，就应该比阿狸更早做云计算才对。
在这点上，京东甚至还不如美团。
整个阿狸的发展都离不开一个人，这个人便是马雲。
马雲充当免费导游奠定了英语基础,这给他放眼看世界、和世界连接、建立宽广格局的价值观,提供了基础条件。
马雲自称适合干教师,训练和具备了领袖特质,引领、感召、吸引人的思想价值观,有自成焦点的本领。
一次次拒绝、失败、打击......,坚持自己的信念和眼光,带头表率,在家里办公,即使失败了,走的时候仍然带领大家去爬长城,那是他作为头领应有行为和担当,他觉得那是他应该做的,必须要做的,否则就是亏欠和遗憾。
在成长的过程中所有这些小细节,慢慢形成和竖立了他的核心价值观,这也是以后他面临很多两难决策的时候,很多人不理解的地方。
从十八罗汉的披荆斩棘到放弃合伙人的身份,又建立更加庞大的“合伙人机制”,他的价值观逐步凸显出来:分享、利他、坚持。