首先售前的话自然是负责一些宣传，以及前期的合同签订的问题，而售后自然是负责合同签订之后的款项收付以及一些售后服务的事情。
这两部分分成两大类别之后，再分别按照细致的任务项目来进行，责任到人的分配，或许一个小组可以单独固定的负责同样的任务，这样一来就比以前那种临时分配任务的方式要好的多。
因为临时分配任务的时候，一些员工总是不熟悉新分配的任务，如果能够让某一个小组单独负责一块任务，然后一直负责下去，说不定就会提高效率。
只不过这样也有一个弊端，那就是长时间负责同一个项目的小组成员，时间久了恐怕就会遗忘其他工作的流程和经验。
要想解决这个问题，其实可以设置一个任务的流转机制。
比如以一个月为期限，如果整个市场不能够分成5个小组，那么5项任务和10项任务分别均匀地分配给这5个小组，然后一个月之后这些任务便在5个小组之间交换一次。
每个月交换一次，这样一来所有的小组都会在半年时间内负责全部的任务，这样一来大家的经验不仅不会减少，熟练度不仅不会下降，反而会随着时间的推移，所有的小组都将变得更加全能。
到时候如果有什么紧急的任务分配或者需要小组人员的调动，便会方便很多，不需要再考虑人员的培训问题。
不过这样做还有一个问题，那就是任务的交接问题。
因为有些任务在做的时候，一个月的时间到了，但是有些任务可能正在进行当中，并没有完全做完，所以在任务交接的时候，难免会出现半截子任务直接交给下一个小组的问题。
这个时候如果同样一个任务有两个小组来坐第1个小组做前半节第2个小组坐后半截，那么极有可能这项任务就会出现问题。在这种情况下该怎么完成任务的交接呢？
沈随心还在想这个问题，原本他想问一问顾冷言，可是如今看见顾冷言这个状态相比，他也在为李琛的事情一直发愁上火，现在他在拿这样的事情去问顾冷言，反倒会分散他的精力，所以沈随心还是忍住了。
她有时候会想这个问题，或许可以拿去问一问陆总监，毕竟陆总监在这方面还是非常有经验的。
而且作为一个雷厉风行的商业女强人，陆总监的意见沈随心也是非常愿意采纳的，而且相信陆总监这么多年的工作经验，也一定会提出建设性的意见。
只是这么长一段时间以来，她和陆总监的关系就一直是不咸不淡的，之前两个人还会谈论一些闲话，可是不知道从什么时候开始，两个人之间就好像是尴尬的同事关系了。
时间其实有一种感觉，一切都是因为那次酒会。
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