习婉君重新问了一遍目前公司是如何规范员工上班时间和管理员工迟到的，李静岚一一回答完，习婉君顺着她的话给出了方案。
“如果是我，我不建议员工迟到采用罚款的方式去制约他们。员工经常听到有人被罚款，罚的钱还不知去向，他们容易认为这是公司吞了他们的钱，当员工心里有了猜疑，活就不肯干好了。企业很容易出现的一种现象就是老板防着员工，员工防着老板，形成暗自对峙的局面，而罚款会无形中加重这种恶势。”
李静岚摸不清她的套路，还以为她是为员工鸣不平，听到这儿就想反驳她，但看习婉君脸上一直保持微笑，语气温和的样子，细品之下的话意竟也不像纠错，反而更像是有更好的处理方式，于是她把“不罚哪行？”咽回去，平静下来问她:“那怎么做？”
习婉君故而停顿，是为了观察这个人是一位什么样的领导，李静岚一问话，她才不疾不徐地往下说:“我粗略看了一下，公司里面都是年轻人，年轻人普遍没那么在乎钱，但他们肯定反感“罚款”这种表达与行为。咱们这是财务公司，我直接以财务角度来说，就是要让员工自己‘理财’。所谓‘理财’，这里讲的是从员工身上罚出来的钱，要在他们看得见的地方花回他们的身上，一分不少的由他们自己算自己花，这样一来他们心知肚明老板没有拿他们的钱，便不至于会埋怨到老板头上？而且你不能说这是‘罚’，你可以称作‘乐捐’或‘活动基金’。那具体怎么做呢？”
习婉君的笑容带了点鼓励，李颐泽只管听和看，唐佳音身为下级哪怕有想法，也不好在上级之前抢答，而李静岚这会儿脑子被迷住似的，隐约思考到了点上，却表达不上来。
习婉君收到李静岚的眼神，就知道她思考得差不多了，时间把控得恰到好处，不尴不尬地替她将做法总结出来:“你可以买个乐捐箱放在前台，规定谁迟到几分钟就放多少现金进去，不找零不扫码，迟到必须立马就投钱，不允许拖欠；而且只要有人迟到，前台就放个恭喜发财的音乐，让所有同事都听得见，这时候大家的目光就会聚到迟到的人身上。你想他被所有人监督着，乐捐点钱是小事，丢脸是大事，又因为现在的人很少会随身携带现金，导致乐捐也是一件麻烦事，久而久之就会自我约束了。”
李静岚更是眉目一舒，连着点点头:“以前垭兰老为迟到这事头疼，你这个方法倒是减去她的工作量了，大家一起监督，不用她们行政人事的来唱黑脸哈哈!我这格局太小了，都没想到!”
习婉君明白，李静岚不是格局小，她只是很少对外交流与学习，习婉君所说的这些办法其实上网随便一搜就有的。
“你想要公司有凝聚力，就要大事小事尽量都用方法让全员参与进来，人都是有了参与感才有责任感，管理者想尽千方百计一个人去管理规章制度，不如让员工们自愿参与到团队的建设中来。其实，当乐捐箱里的钱达到一定数量的时候，员工们就会兴奋地去摇它，那些钱用来做什么？给他们聚餐、搞活动、买下午茶或小零食都可以，反正从大家身上乐捐来的，就回馈到大家身上去。娱乐化地解决迟到问题，能够活跃工作气氛，避免他们怨声载道地互相传播负能量。”
李静岚的脑子里立马蹦出一串金额，心直口快地问:“那得罚多少啊？”
“是乐捐。”
“哦对，是乐捐。”李静岚拍拍脑门自个儿笑了，她只知道以前唐佳音提出的绩效考核管理制度是向习婉君学来的，现在幕后指导人就活灵活现地在眼前教学，她才感受到这人的真正魅力所在，顿时就虚心求教起来:“像你说的，钱从员工身上来，花到员工身上去，那我们公司员工这么多，如果乐捐的金额定太高，肯定也有怨言，定少了又得攒多久才够他们花一次？那钱老待在乐捐箱里，时间久了就没那什么，没那意义了？是这样吗？”
“乐捐箱可以不单指定罚迟到的人才捐，公司规章制度那么多，哪条是玩不起的？其实公司现在的迟到现象应该不严重了吧，反倒是请假的现象严重一点是吗？”
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