4、适时休学创业让你抓住风口快速起飞；
可以说，按照大佬们的互联网思维分析来算，目前自己已经占尽了先机，缺乏的只是一个起飞的机会。
或许，应该将首富这四条关键点，按照自己的情况进行融合，用以创造出自己合适的路子。
事业、痛点和风口相应的1、4两个关键点。
项目和创意对于天选之子还是问题吗？完全可以对应上自己前世所了解和熟知的互联网项目，例如彼时的飞思布克，油管都还没有创立呢！更别说移动互联网时代的其他巨头。
至于第2个关键点，自由宽容的环境。
种花当下硬件和网络基础不足，用户群更是不成熟，12亿人口怕是没有多少消费正版的人。而民间的融资条件更对自己是个奢望，所以，想要在国内发展的路子，完全不适合自己。
再看来第2个关键点，是要与牛人为伍？
牛人？
以自己当下的状况，想要吸引到牛人是最难的事。
威信之父张晓龙那么厉害，难不成以自己17岁的年级和薄弱到近乎于无的基础，三两句话就能搞定？
那不是扯淡吗？
而前世的拍档们现在都还没有上大学呢，能帮到自己什么？
再说来，马芸先生为什么可以在身边有牛人？
那可是因为他在创业艾力之前，就已经和18罗汉中的大部分人，在一个国家级的项目中一起共事过，这样才有足够信任的基础。
自己呢？
可还没有那个根基！
现如今的京咚，艾力，升讯在这时候各个野心勃勃。
想要靠着加入大平台去挖人才，能比他们的创始人更有魅力？
所以思来想去，把快速发展期的时间用在国内，一定会是举步维艰的局面。
既然如此，就不能考虑在国内发展，直接将视线投射向种花以外的地方。
就去欧米好了！
仔细想想，这时候的欧米刚刚度过互联网泡沫时期，正忙于灾后重建工作。
接下来欧米互联网市场，会因为用户对这个新兴事物敢于尝试和包容接受，从而进入快速发展期。
峰语，马里亚纳，亿倍正是乘着这个时期，以及欧米本地互联网人群的高认知度和高接纳度，在未来5年内逐渐发展成巨头企业。
市场认知度，
消费市场成熟度，
消费能力，
还有版权保护。
2001年的欧米，简直就是最适合自己起步的地方。
如果能去到哪家未来巨头，有着一个短期又快速的高速发展期先背靠一颗大树，然后身在其中细致地去挑选牛人。
什么哈佛、斯坦福同盟会，但凡有一条线的靠上去就能加速人才的招募。
嗯，这是一个不错的方式。
可比自己一步步去发展，慢慢招募人才要靠谱多了。
如果按照这个思路，近一年内在欧米市场上有哪一家大公司，会有可参与的短期又快速的蓬勃发展期？
欧洲总是慢米国一步，近一年都不会有什么机会。
至于米国……
有了！宁子默灵光一闪，
想到了一家公司。
倍宝！
就是它了。
并且只有它，
是最合适的。
2001年的倍宝，刚刚经历了两家公司的融合才形成了新的倍宝公司。
由于倍宝融合之前，前身的两家公司对于第三方抱着极大的包容性，这种包容基因延续到新的倍宝这里。
这将给自己这个优秀的“程序员”带来充足的发展机会。
要知道，前世的自己担任董事长后依然带领着公司的主要项目，技术那是一点都没有丢。
而且，倍宝这家企业可是前世自己心中的圣地。
前世里，按照员工数和由员工创立的独角兽的数量来计算。
倍宝成员出去创业所诞生的独角兽公司（十亿美元估值）的成功率是谷哥的350倍。
所以，倍宝公司本质上是一家蕴含着创新和创业基因的公司。
如果自己计划得当，不但可以快速地赚到一笔不菲的收益，肯定还能得到倍宝高层的重视。
然后再以一个高光的身份入职倍宝，不要说什么升职加薪。以自己的视野和能力，获得少量股权更是有极大可能的事。
那个时候，名利双收的自己，身边还有许多富含创业基因的优质人才。
那时候的倍宝对自己而言，不就是一个丰厚的人才宝库吗？
宁子默想到这里便兴奋不已。
只要这第一个大步迈出去，
第二步就可以向一个互联网帝国发展。
至于第三步？
嘿嘿，宁子默可是人肉逻辑机。
只要有一条畅通的链路，顺延下去只会发展到更为宽广的地方。
这就是当下里最适合自己规划当前并延伸到未来，近中远兼顾的完美计划。
这是一条有别于他人的互联网之路，
还是一条专属于宁子默的发展之道。
万丈高楼平地起，
只要迈出这一步，
未来就是康庄大道。
到时候，自己足有足够改变世界的力量！
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