还没写完
{时间：2003年2月18日}
{地点：加州-山景城}
“领赢不是招聘网站，本质上与招聘网站有相当大的不同。如果说招聘网站是用人单位和人才之间的弱关联，那么领赢的定位就是用人单位、猎头、人才、培训机构以及广告商几个部分之间综合交错的强关联。
它不是人才招聘会，与其说它是一家职业社交网站，不如说它是一个汇集了职业人士的小社会。既然是社会，就会衍生出各种各样的生态环节，只是围绕它的人群都是一些职业人士。所以，我们的所有功能就要围绕着职业人士和相关人群去打造。
例如我们第一次的版本升级，是向“人才”提供通讯录上传功能和通讯录功能。这两个看似很小的功能就可以让人才在领赢建立真实的交际圈，并通过自己的交际圈向外拓展人脉。
那为什么先做人脉圈呢？那是因为人才首先要聚集在一起，才能形成人群和对应的小社会群体。尤其是在网络上，他们联系势必需要有对应的方式，所以通讯录就是最基本的联系入口，而群组则是为了让用户便于区分他的朋友们。
所以，有了朋友就有了人脉，而人脉又如何去使用呢？我们可以按照职场交流的方式去思索，例如可以让用户在领赢分享专业知识和职场经验的功能，让其他人可以通过展示更高效地了解对方。
就算对于那些即使不那么热爱分享和互动的用户，他们甚至也可以通过人脉圈获取到的信息，去帮助自己获得更快速和准确地职业成长。”
站在领赢最大的办公室里，宁子默对坐在下边的几位高级工程师们，做着领赢对应功能的思维发散培训。
这是宁子默来之前就想好的规划，因为【Bing生态圈】的所有项目他都兼顾着先期COO的角色。
要知道，【Bing生态圈】是一个大的生态系统。但除了【Bing搜索】外，【领赢】、【ACS】、【MySpace】和【Gmail】其实各自都有着对应的生态。
尤其是【领赢】和【MySpace】，分别是人才社交和个人社交领域的先行者。在他们内部，就拥有着相当庞大的生态系统。如果他不想在未来的某天被拖死，就必须要让每一个项目团队中都有人能懂得自己的生态圈思维。
但饭要一口一口吃，路要一步一步走。
即使讲得都是长远的东西，宁子默也不想自己给到诸位高级工程师的东西，是超越这个时代太远的视界。
所以，最好的切入点，就是【领赢】的“人才生态系统”。
于是宁子默讲着，听众们记录着。
就像是传道一样，宁子默一步一个脚印地走着。