年轻人火气再旺，摊煎饼果子的间隙也会歇歇。
其实从在平京支开摊子，白莲婷提到宝捷的次数比她的广告公司业务还多。
她打心眼儿里认同荆小强安排她接手宝捷股份是为了学习锻炼人手。
所以现在一年有三分之一的时间都在粤州，处理这边广告公司跟宝捷全面对接的业务。
一茬茬的人手派上去做宝捷的服务方，不合格的撤下来就滚蛋，能够跟住了宝捷的工作节奏和模式，三五个月后调换出来必然是各部分主管起步。
甚至成玉玲、陆曦、安宁、余舒凡的公司都从她这里要了不少人过去当经理主管。
宝捷有个招聘广告语“不管你将飞向何处，请从宝捷起步”。
广告老总很感慨：“这家快消天花板级别的企业也确实实至名归，他们进入内地这是第八个年头，每年的管培生岗位非常出名，如果不是我们这样的合作方式，我根本不可能接触到这种级别的企业管理水平。”
九十年代内地的大学生已经很珍贵了，每年几千上万名校毕业生争夺大概几十个宝捷的管培生岗位，也就是会在一两年内不断轮岗换位。
这种看似啥都没定性的新员工，实际上是在不同的部门中积累经验，熟悉每个岗位所涉及的工细节、挑战和目标。
再不断接受针对他们专业和技能的培训和辅导，包括管理、领导力、沟通技巧等方面课程很丰富。
能顺利完成这些工作培训的员工，自然就成了大型企业未来发展、扩张或者转型的人才储备，无论是到各地独当一面还是在核心部门工作，都具备可能成为领导者、管理层的潜质。
大企业做到宝捷这个层面，其实就是拼管理，庞大而生机盎然的机器运转起来，每个环节的管理细节累积起来决定成败。
能够击溃全世界所有做洗发水、做洗涤剂、化妆品同类企业，站到最顶端的老字号企业，成为每个家庭都避不开他们产品的庞然大物。
自然是有很多值得学习的东西。
荆小强再超越时代，他也最多就是个小剧院副总的水平，支离破碎的那点现代管理经验对几十百把人的小剧院能用，对上目前日益庞大各部分产业绝对差很远。
当初本来是想白莲婷带队去学习国外大企业的管理经验，尽早提升内地成色。
但现实哪有那么简单容易，光是蒋桂章那边的衬衫、西服总厂经营管理改革都艰难无比，因为掺杂了太多国资、传统观念、已有利益关系，改革很难的。
唯有白莲婷、成玉玲、陆曦她们手里掌控的私营企业，说一不二的就雷厉风行执行下去，自然立竿见影。
最后宝捷成了为自家飞速提升练级的超级充电站。
白莲婷借口为了更好服务超级大客户，今年开始也塞人参与宝捷的管培生计划。