“好的，我记住了！”
“这味道不错！不过还可以再改进改进，争取以后作为我们喜士多的一个商标，成为香江人熟悉的产品。”
投资一个中央厨房，代价还是挺大的，而如今喜士多门店才开一家，自然只能让自己公司的职员先体验一段时间。
例如：每一个门店周边的针对客户群不同，一些出售的货品也就有区别，一些小区附近的门店需要销售大米、石油等，而且就得将大米、食油摆在门口显眼的地方；便利店之所以叫便利店，那么一定要让客户便利，喜士多增加了报纸、杂志销售，公用电话提供，收发邮件的代理等，真正做到服务至上的标准；食品安全的问题，熟食不隔夜，每晚9点开始是打折时间
特别是在每晚的‘特定商品’打折活动上，林祖辉制定了一个‘经典案例’，客户晚上9点来，打七折；客户晚上10点来，打对折；客户晚上11点来，打三折；客户晚上12点来，打一折。
参照新世界发展，旗下的综合部门，便有亚视、万年影业、皇朝会（餐饮）。
林祖辉笑着说道：“待集团公司的职员点评后，我再决定你说话是否有错误！”
负责品牌的高级职员说道：“没有问题，我们有最先进的中央厨房供应，便当保证干净、可口.”
陆东来点点头，说道：“恩，我记下来了。”
林祖辉前世吃的便当很多，自然该选什么食物，该如何搭配，是有发言权的；故喜士多的便当，他也提出了一些意见。
林祖辉这才满意，陆东来负责的综合部有很多工作，便利店只是其中一环而已。
林祖辉当初将领先这个时代的策略，一次性全部抖了出来，一群手下佩服得五体投地；在这样的情况下，新时代集团拨出了3000万用于发展‘喜士多’便利店品牌，更是如同‘狼来了’的感觉。
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喜士多的服务部门，依旧是聘请了日本培训老师，不是林祖辉喜欢小日笨，而是他们的服务业真的做的很好。就拿香江的百货业来说，七十年代中期以前，华资百货称雄；七十年代中期以后，日资百货进港，顿时将华资百货打得落花流水，就连先施、永安老牌百货都扛不住，永安百货更是将四成股权出售给日本西友百货，为求自保。
该说的，在筹备之初，林祖辉就已经讲了一大堆了。当时，他考察了香江7-11，觉得虽然7-11便利店管理相对成熟，但其实自己还是能找出更多的妙招。
来到店门外，林祖辉看着清爽的招牌，一个红苹果作为商标，下面用中文绿色字体的喜士多。
实际上，打折商品根本不太可能有多少打三折，因为别人七折、五折就抢光了，至于打一折，更是不可能！
这就是一个心理战，试想，如果你今天没有抢到三折的，那么你一定想着明天五折也不错，就会提前来。实际上，最后大多数是在七折和五折销售掉了。
因为不需要香江本土喜士多大赚特赚，所以林祖辉会加大人力资源储备、树立物美价廉的口碑、以及保持相当大的竞争力。这些，才是林祖辉的初衷。
当然了，一旦做到了这些，香江市场自然也就大赚特赚了，但那时将来的事情。
当晚，代表黄玉郎的罗富齐公司宣布发起对玉郎集团的反收购：以每股6.6元发起对玉郎集团的全面收购，目前持股36.5%。
林祖辉知晓后，并没有放在心上，而万辉传媒的也不急着做反应，打算等周末再重新发布最新价。通过两天的收购，万辉传媒的持股已经增持到20%普通股、一成的认股权证，算得上是个好开头。
(本章完)
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