在新浪网视察了一天，林祖辉心中大定。
当然，就是有些费钱，好在新浪网目前市值700亿，可以从股市集资。
最后，林祖辉点拨道：“对于线下收购，其实只是公司发展的一部分。内地新浪网要加强和本地新闻媒体的合作，大力发展新闻素材。钱不是问题，重要的是我们要从几大门户网站脱颖而出。”
新浪网在港澳台采取的三种版本模式，当然很多内容又可以进行互享，之所以不同的新闻，也是担心触及内地和台岛的官方底线。
随着一系列收购行动的展开和完成，新浪网的户外广告业务遍布京城、魔都、粤省、河N、云N、川蜀、辽N、齐鲁、福J等地区，全部收购对象均为该地区最大的户外媒体公司，同时取得该批公司至少五成的控制性股权。而新浪网也成立‘新浪户外传媒集团’，负责统筹旗下各间户外媒体公司的广告业务。
王磊磊作为新浪网在内地的负责人，同时也被提拔为新浪网董事会的执行董事，不仅仅出身不错，重要的是能力很好，很值得栽培。
企鹅就不说了，实在是垄断企业，什么领域都是王者。
当然也有可能监管会越来越严，但不管怎么说，门户网站是不会受到影响的，只要遵守规则就行。
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而对于本地广告公司来说，可以从传统的内地企业变换为香港的上市公司；从发展的角度来看，广告公司可以从一个简单的作坊，从自己摸爬滚打中上升到集团作战的台阶；广告行业在国内目前的融资环境、渠道中很难得到现金的支持，因为它的资产很难评估，在国内做得比较好的广告公司都要靠有力的外资支持。
作为一个互联网重度体验者，林祖辉还是可以指点很多在版面上、内容上的意见的。
前世网易是游戏领域的王者，市值3000多亿很大一部分都是游戏产业贡献的；
前世新浪网是新闻领域、微博的王者，发展也还算不错；
搜狐嘛，老板是的浪子，后来没落了。
“老板说的对，随着海外大企业来华发展，以及国内企业成长起来，户外广告的空置率会逐渐下降，价格也会上涨，所以这些企业的盈利情况也会水涨船高。凭借这些业务，整个新浪网的财政情况将会扭亏为盈。”
对于本地广告公司的老板来说，他们相当于提前支取了未来几年的利润，收购价格也是按照市盈率8倍以上的进行，大家何乐不为呢！
“公司制定的策略好，上市公司也具备更大的优势。”王磊磊谦虚的说道。
而内地的新闻更是要特别慎重，所以都采取和内地传统媒体进行合作，转载他们的新闻素材，并支付使用费。这样一来，新浪网只是一个转载内地官方新闻的互联网，自然也就不存在越线了。
至于将来新浪网如何不被内地门户网拉开距离，这也是个值得思考的事情。
王磊磊点点头，说道：“好的，我们一定立马开始加强。”
林祖辉点点头，然后来到会议室里听取了管理层的工作汇报。
1999年2月，新浪网以现金加股票方式，总作价 5600万余元RMB，收购内地户外媒体广告公司——齐鲁华夏公司 60%股权。根据收购协议，交易以 28%的现金及发行新股支付。
互联网漫画网站，有点类似‘某点中文网’的模式，主要依靠网漫作品获取的版权费用、用户付费、广告收益、流量价值，以及基于网漫IP开发的衍生品收益，此外，网漫出海也是收入组成之一。
和亚视集团合作成立‘视频网站和APP’，这也是一个后期发展模式，亚视集团毕竟是传统的传播企业，和新浪网合作，便可以打造一款亚洲的‘奈飞’，依托港流的影响力，在亚洲进行推广。
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小说网站？
市场小了点，好像没有多大的意义。
(本章完)
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