新浪网在港澳台采取的三种版本模式，当然很多内容又可以进行互享，之所以不同的新闻，也是担心触及内地和台岛的官方底线。
其实，在互联网很多领域，内地政府都是开放过外资的，这也是后世很多互联网企业被外资收购的原因，比如亚马逊收购卓越网等等。
而对于本地广告公司来说，可以从传统的内地企业变换为香港的上市公司；从发展的角度来看，广告公司可以从一个简单的作坊，从自己摸爬滚打中上升到集团作战的台阶；广告行业在国内目前的融资环境、渠道中很难得到现金的支持，因为它的资产很难评估，在国内做得比较好的广告公司都要靠有力的外资支持。
之所以不全部收购，是因为新浪网看中了这些广告公司背后的‘本地人脉’，这些公司的老板背后就是一系列官府人脉。
在新浪网视察了一天，林祖辉心中大定。
总结上半年的发展，新浪网采取了‘闪电战式’的发展策略，在内地一连收购了12家户外大型媒体公司：
1999年1月，新浪网收购内地一家户外广告公司——春雨华夏 50%股份，总值 3240万元RMB。该交易以现金加发行新股方式进行，其中 900万元以现金支付，剩余的新浪网发行新股作为支付。完成收购后，春雨为Q岛市最大的户外媒体公司。
“老板说的对，随着海外大企业来华发展，以及国内企业成长起来，户外广告的空置率会逐渐下降，价格也会上涨，所以这些企业的盈利情况也会水涨船高。凭借这些业务，整个新浪网的财政情况将会扭亏为盈。”
前世网易是游戏领域的王者，市值3000多亿很大一部分都是游戏产业贡献的；
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前世新浪网是新闻领域、微博的王者，发展也还算不错；
搜狐嘛，老板是的浪子，后来没落了。
而内地的新闻更是要特别慎重，所以都采取和内地传统媒体进行合作，转载他们的新闻素材，并支付使用费。这样一来，新浪网只是一个转载内地官方新闻的互联网，自然也就不存在越线了。
在内地收购户外媒体广告业务，是新浪网的其中一个措施；新浪网在台岛进行了出版业的收购，收购代价更高，每一笔几乎都是以亿元计算，今年上半年已经掌握了台岛的青少年杂志领域，发展也相当斐然。
听完工作汇报，林祖辉认可的说道：“我们现在斥资受过户外广告媒体，看起来市盈率10倍左右，但是这些广告公司的利润会逐渐大幅增加，很快这个收购市盈率就会变成5倍以内，所以是非常值得投资的。”
1999年2月，新浪网以现金加股票方式，总作价 5600万余元RMB，收购内地户外媒体广告公司——齐鲁华夏公司 60%股权。根据收购协议，交易以 28%的现金及发行新股支付。
最后，林祖辉点拨道：“对于线下收购，其实只是公司发展的一部分。内地新浪网要加强和本地新闻媒体的合作，大力发展新闻素材。钱不是问题，重要的是我们要从几大门户网站脱颖而出。”
在内地发展门户网，只要不触及红线（新闻），那么新浪网就可以力压搜狐、网易等。
至于将来新浪网如何不被内地门户网拉开距离，这也是个值得思考的事情。
互联网企业虽然发展用户重要，但是盈利前景也很重要，如果能扭亏为盈那么就更加重要的。
随着一系列收购行动的展开和完成，新浪网的户外广告业务遍布京城、魔都、粤省、河N、云N、川蜀、辽N、齐鲁、福J等地区，全部收购对象均为该地区最大的户外媒体公司，同时取得该批公司至少五成的控制性股权。而新浪网也成立‘新浪户外传媒集团’，负责统筹旗下各间户外媒体公司的广告业务。
和万辉漫画社合作，打造‘互联网漫画’，前世韩国的网漫发展是非常不错，输出了大量的作品出海，某个韩国网漫网站在100多个国家漫画类应用中排名第1。
互联网漫画网站，有点类似‘某点中文网’的模式，主要依靠网漫作品获取的版权费用、用户付费、广告收益、流量价值，以及基于网漫IP开发的衍生品收益，此外，网漫出海也是收入组成之一。
和亚视集团合作成立‘视频网站和APP’，这也是一个后期发展模式，亚视集团毕竟是传统的传播企业，和新浪网合作，便可以打造一款亚洲的‘奈飞’，依托港流的影响力，在亚洲进行推广。
小说网站？
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市场小了点，好像没有多大的意义。
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