随着一系列收购行动的展开和完成，新浪网的户外广告业务遍布京城、魔都、粤省、河N、云N、川蜀、辽N、齐鲁、福J等地区，全部收购对象均为该地区最大的户外媒体公司，同时取得该批公司至少五成的控制性股权。而新浪网也成立‘新浪户外传媒集团’，负责统筹旗下各间户外媒体公司的广告业务。
之所以不全部收购，是因为新浪网看中了这些广告公司背后的‘本地人脉’，这些公司的老板背后就是一系列官府人脉。
而对于本地广告公司来说，可以从传统的内地企业变换为香港的上市公司；从发展的角度来看，广告公司可以从一个简单的作坊，从自己摸爬滚打中上升到集团作战的台阶；广告行业在国内目前的融资环境、渠道中很难得到现金的支持，因为它的资产很难评估，在国内做得比较好的广告公司都要靠有力的外资支持。
对于本地广告公司的老板来说，他们相当于提前支取了未来几年的利润，收购价格也是按照市盈率8倍以上的进行，大家何乐不为呢！
听完工作汇报，林祖辉认可的说道：“我们现在斥资受过户外广告媒体，看起来市盈率10倍左右，但是这些广告公司的利润会逐渐大幅增加，很快这个收购市盈率就会变成5倍以内，所以是非常值得投资的。”
王磊磊顿时大受鼓舞，感觉老板是在夸奖自己，就好像是以前那些官府高层鼓励自己一样。
“老板说的对，随着海外大企业来华发展，以及国内企业成长起来，户外广告的空置率会逐渐下降，价格也会上涨，所以这些企业的盈利情况也会水涨船高。凭借这些业务，整个新浪网的财政情况将会扭亏为盈。”
互联网企业虽然发展用户重要，但是盈利前景也很重要，如果能扭亏为盈那么就更加重要的。
在内地收购户外媒体广告业务，是新浪网的其中一个措施；新浪网在台岛进行了出版业的收购，收购代价更高，每一笔几乎都是以亿元计算，今年上半年已经掌握了台岛的青少年杂志领域，发展也相当斐然。
最后，林祖辉点拨道：“对于线下收购，其实只是公司发展的一部分。内地新浪网要加强和本地新闻媒体的合作，大力发展新闻素材。钱不是问题，重要的是我们要从几大门户网站脱颖而出。”
新浪网在港澳台采取的三种版本模式，当然很多内容又可以进行互享，之所以不同的新闻，也是担心触及内地和台岛的官方底线。
而内地的新闻更是要特别慎重，所以都采取和内地传统媒体进行合作，转载他们的新闻素材，并支付使用费。这样一来，新浪网只是一个转载内地官方新闻的互联网，自然也就不存在越线了。
当然，就是有些费钱，好在新浪网目前市值700亿，可以从股市集资。
王磊磊点点头，说道：“好的，我们一定立马开始加强。”
吸取前世TOM网的教训，为了不让新浪网沦落为打擦边球的处境（体育宝贝、娱乐狗血新闻），林祖辉一开始就很关注新浪网的本身内容上。
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