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時間進入七月份。
7月2日，星期一。
恆昌企業的會議室，林祖輝、樑伯韜、樑真勳參加了‘恆昌企業收購’的談判，恆昌企業的財務顧問——定源投資，出具了恆昌企業的資產情況表：
文件詳細列出恆昌在香港、日本、美國、加拿大、新加坡的７７項物業的資產，估值達 52.5億多港元。加上恆昌代理權折價，以及採購、批發、零售網絡的估值，恆昌的資產淨值約爲77.8億港元。
文件並沒有列舉恆昌企業的現金情況，看來何善衡等人打算在收購前分掉現金，這讓林祖輝一開始的想法落空。
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也就是說，恆昌企業的三個老人頭並不打算馬上出售，而是打算繼續待價而沽。
林祖輝假裝看資料，心裡卻在盤算該如何收購，對自己最有利。
他知道歷史走向，一旦8月2日爆發‘伊拉克入侵科威特’，那麼市場就會產生‘石油暴漲’、‘汽車不好出售’等負面影響；再加上去年的事情，影響了恆昌企業的糧油等貿易。
如此看來，8月份初可能纔是達成協定的時機。
不過在這之前，林祖輝還是打算佔據主動優勢，不給競爭者可乘之機。
就目前來看，中信不可能在半年內有實力加入這場收購，特別是八月份股票會大跌；所以，實際上他們就一個敵人——備怡財團（鄭裕桐、林秀峰、徐展堂）。
總裁陳世文率先表態，說道：“鱷魚恤已經在三十多個國家擁有零售市場，真維斯、佐丹奴也在多個海外國家和城市擁有銷售網絡。可以說基礎已經打下，接下來就是像當年‘鱷魚恤’的十億計劃一樣（未花完），大舉增加新的市場零售網絡.”
真維斯和佐丹奴的海外擴張，採取有些不一樣的策略：
如果是去年的事情，影響了貿易，何善衡有了退出恆昌的打算；那麼八月初的‘石油風波’，就是堅定他退出的決心。
衆人聽得很入神，光是林祖輝對服裝設計的理解，就已經震懾住大家了。
會議結束後，林祖輝留下總裁陳世文和‘大內密探’內衣品牌的總裁陸艾佳。
良久，何善衡等人終於平靜下來，他們不懷疑樑伯韜的話真假，因爲仔細想想這非常合乎常理；備怡的三家財團本來就沒有什麼合作的基礎，不過是臨時組建的而已。
7月初旬。
鱷魚恤、真維斯、佐丹奴，本身就是國際品牌，前世也是如此，這一世更要有拓展領土的意識。
接着，大家又互相試探了一番，最終沒有談妥，但也都保留了繼續談判的可能。
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林祖輝高深莫測的說道：“所以說，我們也不需要急，再等等！”
所以，林祖輝覺得好好的打磨三個服裝品牌，和一個服裝零售品牌（I.T集團），擴展海外銷售的渠道。
這筆交易一旦達成，確實將是香江史上最大的一筆交易。
LEIT集團有專門的物業管理部，其負責人郭安生馬上說道：“好的，我會配合這個計劃的！”
每股依舊有60港幣的折價，道理其實很簡單，那些物業估值多少有些水份，更不要說零售網絡的估值了。
他知道恆昌企業還在籌備分紅之類的，所以估計也不會現在答應，而且他也在等待八月初。
林祖輝說道：“我託人打聽了一下，發現她有個兒子叫本傑明，我們聯合本傑明夫婦在英國打造大內密探，再打造一個每年一度的‘大秘走秀’，具體操作手法是這的.這樣，很容易利用大秘走秀的噱頭，打造一個世界性的品牌。只要英國的大內密探火了，自然也帶動了香港的大內密探。”
何況，他還有一個籌碼，時機成熟可以使出來。
林祖輝點點頭，說道：“我打算讓大內密探去歐洲發展，而且定位高端內衣品牌！我前段時間在英國考察的時候，看見報紙上評選了英國年度最佳設計師叫維維安·韋斯特伍德！”
最後，林祖輝說道：“公司再成立一個品牌，專門負責‘港流文化興港’的文化。我先給你們簡單的說說，這個服裝的設計在於時尚、港流.比如一條牛仔褲可以設計成修身的、小腳的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件襯衣可以設計成碎花的、領結的一件T恤可以設計成印字母的、印偶像的.‘港流文化興港’是我提出的一個概念，是一個全產業的‘偶像經濟鏈’.”
陳世文馬上問道：“股份如何算？”
林祖輝說道：“可以五五合作，讓本傑明當總裁，我們參與管理！英國註冊的大內密探，只銷往歐洲和美洲。若果不願意合作，我們也要幹，不管歐美接不接受我們的品牌，我們都要嘗試。”
佐丹奴休閒時裝順利上市，集資2.5億元，讓LEIT集團實力再增加兩分。
林祖輝的信心十足！
以佐丹奴爲例，剛接手的時候，前景不算樂觀，LEIT集團一接手，立馬重新開始定位，並派遣設計師和管理團隊，接着便在市場開始爆發。估值從接手時的七億，上市時估值已經超過十億。
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和樑伯韜、樑真勳簡單的商量過後，林祖輝笑着說道：“恆昌企業果然資產豐厚，新時代集團願意再次提價爲330港幣每股進行全面收購，涉及資金69.3億。”
佐丹奴品牌定位中端休閒時裝，採取專門店經營，允許本地合作伙伴加盟專門店經營，不過得采取統一的經營方式。
在LEIT集團的會議室，一衆集團高層和子品牌總裁參加了會議。此時的LEIT集團，在服裝品牌和成衣製造領域，是香江當之無愧的霸主。