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第582章 【還沒有資格】
LEIT大廈。
會議室裡，LEIT集團高層和‘特步’運動品牌管理層齊聚一堂，聽取林祖輝的指示。
‘特步’運動品牌的發展重心是內地，定價適合內地；待它發展幾年後，便可以趁着‘斐樂’陷入困境，拿下全球的品牌權。
對於運動品牌，林祖輝覺得自己最大的優勢就是‘附加值’的發展，也就是代言人的選拔上；除此之外，也許他能在設計上提供一些建議。
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當然了，LEIT集團是一家成熟的、優秀的服裝集團公司，內部人才濟濟、制度管理完善、資金實力十足等等。
如此多的優勢，要是做不過安踏，有點說不過去；就是耐克、阿迪達斯，將來也會增加一個強勁的對手——斐樂。
林祖輝看了一眼衆人，然後開始說道：“現在會議開始，全場會議要遵守保密。”
“是，老闆！”衆人齊聲說道。
林祖輝點點頭，說道：
“特步運動品牌，主要是在內地發展，價格定在內地李寧品牌的位置，稍微高一點都沒有問題。”
“好的，老闆！”
“我對運動品牌的理解有三點：第一，是附加價值，也就是明星代言而提升的價值。特步運動品牌要和內地的女足運動員孫雯、男乒運動員孔令輝完成代言簽約，其次再從香江明星中找一對男女明星，條件要年輕有朝氣、在內地夠紅的娛樂明星，採取文體明星代言模式。”
老二魏應嬌說道：“不過，恆昌飲料食品非常強大，背靠恆昌控股和新時代集團，確實是一個難纏的對手。我們不僅在廣告營銷上做得不如他們，就連在資金實力上也差太遠。”
大家也有些意外，要知道目前內地是零售管控的，外資進入很難；而喜士多便利店、永輝超市能進入鵬城和魔都，顯然都是林祖輝的背景硬。
接着，林祖輝又說道：“還是第一點內容，我給特步想了句廣告詞‘特步，飛一般的感覺’，你們就用這個吧！而整個營銷模式遵循‘明星+央視’的模式，從一二線城市鋪開市場，再殺人三線城市。”
這些問題他已經抽空考慮過，孫雯那是明年奧運女足銀牌的主力隊員，更是被馮鞏在1997年小品中讚美，名氣絕對足夠大；而孔令輝是國乒的代表性人物，作爲國球，影響力也足夠大。
林祖輝點點頭，既然是高端品牌，自然也是在要華人地區進行，因爲口味接近。
今麥郎方便麪/‘茶’飲料系列（紅茶、綠茶、茉莉花茶）、紅牛、王老吉、農夫山泉、德克士，足足五個品牌。
今麥郎總裁杜慧倫說道：“元旦正式在亞洲正式上市，各方面籌備工作已經就緒。”
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唯有便利店，是個可爭取的零售模式。
大家連忙記下來，在他們心中，林祖輝就是神，說的話就是至理名言。
“農夫山泉成立類似‘養生堂’的研究健康機構，可考慮研究健康事業，也可以出保健品，我說的是要有真材實料的科技產品，別忽悠人。”
“選取有需要的門店，進行個別24小時營業。”
接下來，今麥郎開始‘抄襲’紅燒牛肉口味，康師傅亦抄襲老壇酸菜口味，兩家就較勁起來。
恆昌飲料食品追求德克士早在兩年前便開始，不過當時美國德克士希望自己在華經營，並在蜀都開始第一家分店。
“像是杭州這樣的城市，一定是要把選址放在西湖附近好的門面，這樣的門面就算不盈利，因爲他是景區，每年的廣告費都可以幫我們省一筆。”
林祖輝說道：“先別急，我還有任務給你！”
魏應州馬上說道：“所以，明年鼎新集團到香江上市，透過集資，我們的資金實力便不再落後。”
今麥郎和康師傅是內地方便麪企業的兩大冤家，康師傅先發明‘紅燒牛肉方便麪’佔領了京津翼地區，而今麥郎四個月後發明‘老壇酸菜方便麪’佔領了西南、中原地區。
京城。
“好的”
衆人頓時打了雞血一樣，整個產業鏈都佈局完整了，恆昌飲料食品簡直條件太好了。
“農夫山泉品牌，也要籌備一個高檔礦泉水品牌，就叫‘百歲山’吧，第一個基地就去粵省的羅浮山考察吧！”
農夫山泉的瓶裝水已經上市一年多了，取得的成績非常大，這讓林祖輝更加相信，只要水的品質好、渠道好，其它全靠廣告好。
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“第二點，科技技術元素。如果想運動品牌永遠發展下去，而不是爲了賺快錢，那麼一定要有自己的核心技術，所以公司要有這方面的堅持每年投入研發資金，佔比還得大一點。你們看看袋鼠，跳得多高，那我們是不是可以進行仿生技術的長期研發，未來可能就是方向，這一點你們注意。其它技術方面，要想歐美大品牌多學習學習。”
比如他前世最喜歡吃肯德基的‘牛堡’，此時內地對牛肉接受程度如何、消費水平如何？
蛋撻適合現在推出嘛？
等等各種，都需要市場調查後，林祖輝再參與進來。
“簽約幾年比較合適？”特步總裁李振隆詢問道。
“口味要本地化，要成立個調查組，分析內地人民的口味，進行改良。”
衆人紛紛露出笑容，以老闆的身份，自然不會做那種傷天害理的事情。
王老吉，打入內地市場已經三年，年銷售額已經突破1個億RMB（非常厲害）；要知道，這可是小衆、有針對性的飲料。說到底，王老吉的營銷是非常成功的，區域性廣告宣傳、醒目的紅罐商標、上口的廣告詞、準確的市場定位；特別是在去年華南水災，王老吉捐款1000萬，更是很好的廣告宣傳，包括平常王老吉也非常重視助學方面的公益活動。
老闆的話，還是值得信任的。
紅牛，今年上半年才正式上市，目前還在初步發展中；這個也屬於小衆、針對性的飲料，林祖輝規劃的是穩步發展，逐步打開品牌知名度和市場的接受能力。
至於在內地開設中小型超市，一般又是當地企業更有優勢；大型超市，則是國際品牌更有優勢。
至於從一二線城市鋪開市場，大家也是信心十足，又不是去美國和耐克、阿迪競爭，內地企業就是初學者，那裡是港資的對手。
今麥郎方便麪，和康師傅是內地方便麪的兩大霸主之一，雙方都稱自己是銷量第一；實際上，今麥郎的銷量還是高於康師傅，主要是前期的渠道和資金優勢。
林祖輝點點頭，接着說道：“農夫山泉還要出果汁系列，你也得籌備！”
各大品牌總裁爲林祖輝做了詳細的工作彙報，整體發展都比預估的好一些。
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10月中旬，在華經營一年多的德克士，因爲水土不服，被恆昌飲料食品集團以2000萬美金拿下內地、香江、澳門的運營權。