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3月1日，新時代集團發佈年度財報：2004年全年盈利805億港幣（103億美金），總派息涉及資金315億港幣。
輿論大震，香江市民爲之鼓舞（預示着經濟強勁）。
當然，新時代集團最近幾年都不是香江最賺錢的企業，匯豐銀行纔是，匯豐銀行2003年的年度利潤就已經高達128億美金。
匯豐銀行利潤快速增長，是因爲它沒有大股東，可以肆無忌憚的併購，無需考慮稀釋股份；在連續吞併很多海外銀行，包括美國的大銀行後，利潤自然是增長極快。
新時代集團2004年的利潤增長近40%，是航運、地產發力，特別是訂造的新船全部交付，並投入使用。
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隨着航運、地產的持續暴漲，新時代集團的利潤還會繼續暴增下去；而在2007年~2008年，林祖輝相信利潤會高過匯豐銀行，因爲會出售資產。
新時代集團總部。
“老闆，派息過後，預計賬上的流動現金爲1700億港幣.”樑真勳向林祖輝做財務彙報。
林祖輝詢問道：“去年集團支出方面，那些領域比較突出？”
林祖輝最近幾年的年捐款都是20億港幣以上，從今年開始，他再次提高標準——30億港幣以上。但是他一向秉持‘救急不救窮’的道理，捐款只捐教育、突發性自然災害；當然不是不向體育、醫療等領域捐款，只是捐的較少而已。
每一張王牌的將來，都是‘萬億俱樂部’。
京城奧委會的人宣佈：“斐樂成爲奧運會的贊助商，中標價15億RMB”。
“分紅160多億港幣，捐款20億，也沒有多少嘛！”
“可不是嘛，誰叫他是香江的‘科技大亨’、‘文化大亨’，沒有人才爲他效力，豈不是發展不起來。”
樑真勳作爲財務大管家，哪怕是子公司的財務情況都是十分熟悉的，所以立馬思路順條的說道：
“富利集團（亞馬遜購物中心、歐美商業樓宇）在去年依舊保持着巨大的投資，投資在55億美金額度左右，不過他們是採取貸款進行投資，目前富利集團總負債已經達到180億美金，幾乎都是兩三年的中期貸款；當然，富利集團的總資產已經達到700億美金以上。而今年，富利集團預計投資不超過40億美金的新項目。”
說實話，斐樂在內地的發展，林祖輝心中有數，特別是產品定位上。
“BOSS，15億RMB的贊助投標，會不會太高？”托馬斯驚訝的說道。
托馬斯這才明白其中的關鍵，斐樂本質上的投資者只有一個，那就是BOSS的資金。而BOSS是華人首富，對奧運捐款也許是正常的事情，但老闆將捐款折算到斐樂上，這就可以帶來效應。
隨着新聞的發酵，林祖輝再次處於輿論的漩渦中。
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樑真勳離開後，從內地回來的陸向東正好進來彙報工作。
“8個李超人=1個林首富”
“老闆還打算斐樂上市嗎？”
頓時，阿迪、耐克的高管紛紛大驚失色。
耐克其實還好，他們本來就誠意不足，但阿迪卻大爲震驚，因爲他們報價13億RMB。
至於林祖輝的安全問題，這個他不太擔心，因爲就算他出事了，也輪不到美國人來繼承，自然別人也不會費勁。
簡直就是行走的國庫，幸好香江環境非常好，若是在美國，林祖輝說不定就給FBI上交資產了。
林祖輝點點頭，說道：“自然是，兩個品牌再次合併，利用協同效應繼續發展。而整個管理層自然也要稍微變化一下，你繼續擔任總裁，特步總裁李振隆擔任斐樂和特步的大中華地區總裁。”
‘最具權威性的福布斯2005年全球億萬富翁排行榜最新出爐’
林祖輝一邊看着地圖，一邊說道：“這副豪宅用地，若是開發週期爲10年左右，均價8~10萬RMB沒問題。所以說，每平方米建築的土地成本在2~2.5萬RMB，也就是總價在30~38億RMB，都是可以接受的。爭取將之拍下吧！”
樑真勳作爲財務總管，雖然不會干涉子公司的經營，但如果卡你的財務投資，完全是沒有問題的。當然，他代表的就是林祖輝旨意。
而林祖輝的資產卻會瘋狂增加，因爲航運和地產就是2005~2008年最火的產業，特別是航運。
第三、技術上的投資。買下天足、組建強大的技術研發團隊，一舉讓斐樂成爲高端運動品牌的佼佼者。
第二、名人代言的效應，斐樂在網球、NBA、足球領域的代言人，震驚整個業內；在NBA，斐樂用最划算的錢，簽署了韋德、阿里納斯、斯塔德邁爾等‘斐樂五虎’以及大姚；在網球界，斐樂鞏固着自己的地位；在足球界，斐樂簽署C羅、梅西這樣的潛力超星。
“林生還是喜歡向教育捐款，內地的捐款也絕大部分是教育領域，而香江的捐款則集中在幾所高校的電子、計算機、文化相關專業。”
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歐美商業地產在今年（2005年）底，結束新項目投資；待到了2007年初，就可以開始分階段出售三成以上的規模。
他的身家可能要超過1200億美金，也不足爲奇。
“那好，改天大家一起坐下來討論一下，再進行合併的程序。”
“林祖輝繼續蟬聯世界首富，身家820億美金”
在福布斯評選出來後，‘林祖輝家族基金會’宣佈向‘香江大學’、‘香江科技大學’各自捐款10億港幣，總計20億港幣的鉅額捐款。捐款資金作爲專項資金，用於電子、計算機工程相關的院系。
林祖輝搖搖頭，並說道：“一點也不高，就按照這個標價競爭，我們一定要成爲08奧運的贊助商。要知道，爲了拿到這個贊助，我特意個人吝嗇了在奧運的捐款。”
斐樂最近五年的發展，被世界商界評選爲教科書的案例，從一個只值5億美金的品牌，如今價值在40億美金以上。
“沒問題，我會和他們溝通的。”
“BOSS說的有道理，耐克和阿迪在歐美根深蒂固，相反在內地大家處於一個起跑線；而隨着內地經濟的發展，對於技術、品牌性強的運動品牌需求，是越來越高。”
林祖輝點點頭，說道：“年底，富利集團開始停止投資新項目，你要提醒他們。”
“你咋不說是林生的公司，爲香江相關專業的學生提供了好的工作？”
兩人交流着經驗，托馬斯也是非常佩服林祖輝的本領，要知道自己的BOSS對於運動鞋的設計都非常有天賦，爲斐樂提供了很多創意，最大的就是椰子鞋。
他殊不知，林祖輝穿了那麼多年運動鞋，多多少少還是有點本領的。
托馬斯頓時沉思起來，他是職業經理人，要考慮自己和團隊的利益——獎金和地位。
一個個中小型收購案例，都在樑真勳的腦海裡，比如收購內地某個地方啤酒品牌，比如收購歐洲的食品品牌，比如收購東南亞的零售業務，等等。
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作爲一個內地穿越者，那些城市發展好，他自然非常清楚。
他本來就只是喜歡贊助體育事業，而不是捐助體育事業，他擁有兩個運動品牌——特步和斐樂，可沒少贊助國內的體育事業。
特步肯定是走不出大中華地區的，而李振隆負責大中華地區，相當於還將斐樂的大中華地區業務進行了管理。
很多專家對斐樂的發展進行了分析，發現其成功翻身並壯大，有很多原因，但比較重要的是三個：