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其中一位高管不禁思量着说：“三星铁了心要wcg给停掉，估计该品牌会分给每个国家的赛事组织，没了世界总决赛，wcg这块蛋糕相当于就让出来了。”
方鸿远眺着场馆舞台上的大屏幕，过了片刻，他收回目光云澹风轻地道：“从总决赛的现场的效果看，不是wcg不行了，也不是用户没有需求，而是三星战略转型不再需要wcg了。”
说到这里，方鸿偏头看向旁边的高管：“派人去一趟韩国吧，直接wcg买下或连带icm公司整体打包买下都行。”
旁边的高管点头应道：“明白。”
方鸿想了想接着说道：“咱们要是进场，对电子竞技行业的影响可能是历史性转变，首先国内电子竞技各个环节、各个项目都在各自为战，一盘散沙的局面要改变。”
“只有有像wcg这样的世界殿堂级赛事才能把各个环节都动员起来、联系起来，让他们暂时放下相互间的隔阂及其对立，捏成拳头一直对外推动电竞产业发展。”
“未来谁能撑起电子竞技这杆世界级大旗？它要有强大的经济和执行力在全球接力，并且还要有包容心和耐心，能接受大大小小互相间都看不顺眼的电竞项目和电竞组织，撑起这杆大旗，舍我其谁？”
“咱们接手之后，就把wcg的赛事专业程度和规格给它向上再提升几个档次，将之打造成为各大电竞项目最高荣誉成就。”
旁边的高管再次点了点头回道：“明白。”
wcg赛事项目做了14年了，其实做的挺好的，接手过来之后只需要增加预算稍作优化借壳，不需要大规模的调整。
这也得益于金主三星集团往年的扩张，从2000年至2006年，三星在韩元贬值、半导体和等离子显示屏等技术领先的背景下迅勐发展，那些年wcg其实是非常风光的。
从2004年开始wcg就踏上了世界之旅，把总决赛放在了旧金山，2005年放在新加颇，2006年放在意呆利蒙扎，这几乎就是按照奥运会那个模式去做的。
但从2006年开始，三星受制于韩元走高和一系列公司管理层震荡等原因，旗下电子半导体、lcd、手机获利持续下滑，在2009年跌到底，那年wcg世界总决赛本来是想放在华国魔都的。
无奈魔都没看上，没给什么资源支持。
也正是从2009年开始，三星执行战略转型，把重点放在了led-tv电视和gxy-s系列手机上，三星赚钱的部门，电视和手机与电子竞技越来越远，其内部每年敲定年底预算要不要做大wcg都是固定的争吵，可见切割也是时间问题。
今年正是铁了心要切割，这也正好遂了方鸿的愿，在前世wgc停办之后，空出来的市场被其它玩家瓜分。
现如今，方鸿决定直接把wcg拿下就等于是占领了电子竞技最大的市场份额和最具影响力的赛事品牌，毕竟眼下拳头公司的s系列赛事去年办了一次很成功但也没有到鼎盛时期，而且拳头公司目前依然对wcg是抱有敬畏之心的，同样的dota2赛事也没有。