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第82章 吸血毒瘤(2)(2 / 2)

过了一会儿,她又一阵风似地跑回来,喊道:“被你一打岔我都忘了正事!找到了!我找到有问题的账在哪儿了!这四年他们足足贪了8千万,藏得很深,但是被我揪出来了!”

两人坐回电脑前,李微意打开数个表格,又摊开了四五本账簿,说:“谜底就在福铭的这家子公司里。”

作为一家快速扩张的民营家族企业,福铭集团在内部管理和组织架构上并不成熟,甚至可以说相当随意和混乱。集团名下有多家子公司,有时候新开一个建筑项目,就成立一家子公司。集团总部和分子公司在职能划分上也不清晰,譬如总部设有采购部,但分子公司的采购权,有的收回总部,有的还在分子公司。很大原因是“人”造成的,因为裙带关系实在太多。

福瑞达商贸公司,就是这样一家拥有极大独立权限的子公司。它的业务范围很有意思,福铭的主业是房地产,每年都会有重型设备折旧或者报废。福瑞达就负责一部分重型设备和建筑材料的仓储、运输、回收,以及淘汰设备的转卖。

“福铭的账很乱,你知道吧?”李微意目光炯炯。

“知道。”

“有的子公司采取纸质账本,有的电子化。有的纳入集团统一系统,有的又是单独一个系统。总之,你们总部的财务,每年能把账大致作平,已经很不容易了。真要细究,处处都是问题。这种局面,使得资金和资产在不同子公司之间的流转,变得更加不透明,难以核查。”

“嗯。”

“他们就是利用了这个漏洞。”李微意抽出一张白纸,在正中写下“福瑞达”,围着它又写了四个子公司的名字,说道,“举例来说,你看这一笔账,2012年2月,有价值超过800万的重型设备,在上一个项目使用完毕,运输到福瑞达。这批设备,购买只有2年,使用期限还很长。

2012年4月,福瑞达卖出一批老设备,收入只有80万。

2013年6月,前一年2月入库的那800万设备,账上折旧一半,运抵子公司B使用,使用过程中出现一系列质量问题和意外损伤,于半年后报废。

2013年7月,福瑞达报总部,申请资金900万,购买新设备。

你看出来了吗?4月卖出去的,真的是老设备吗?真的只卖了80万吗?次年6月给子公司B的,真的是相对较新的设备吗?那么容易就报废了?

一进一出,一高一低,一买一卖,交叉换手——这样的账,很多很多。福瑞达如果想偷龙转凤,把集团优质资产卖出变现,有很大操作空间。

咋一看,每一批设备都有进有出,理由充分,账目完整。又因为涉及到不同子公司,设备的损耗又记入子公司的账目里,成本被抹掉了。所以账面上看,福瑞达总体还算过得去。可如果把这几个子公司,加上福瑞达,关于设备的账放到一起算,那就是个非常恐怖的数字。过去4年,福铭在这一块,多损失了8000万!

张静禅,这不是一个人,甚至不是几个人,可以办到的。他们是一群人,有人熟谙财务报表,抓住了这个漏洞,以福瑞达为核心,几个子公司里都有帮凶,他们趴着一起吸福铭的血。福铭疯狂扩张得越快,对他们越有利,吸得越凶。你爸站得那么高,又不懂财务,再有魄力,也不可能看到这些细节。更何况他有着许多民营企业家的通病——对老臣们过于信任宽容。”

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