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有史料記載，我國日化真正的發展原點，可以上溯到19世紀早期。
這中間，經歷了清朝、民國、改開前、改開後四個典型時代的變遷。
早在清朝道光十年，我國曆史上最具規模的化妝品企業——謝馥春香粉鋪就已經誕生，清同治元年，另一家同樣歷史悠久的孔鳳春香粉號創建。
接下來的一個多世紀裡，我國的洗滌產品市場，先後出現了雙喜、獅球、固本、剪刀、扇牌、工農、白貓、金魚、熊貓、佳美、活力28、奇強等品牌。
隨着制度變遷等種種不可抗因素的影響，其中多數品牌都先後凋落。
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八十年代後，計劃經濟調節市場的手段，漸漸被市場經濟的優勝劣汰取代。
曾經輝煌一時的國產品牌，相繼被借道進來的外企收購、併購，我國的企業，在得到一定資金支持的同時，付出了品牌和渠道雙損失的慘痛代價。
某日化品牌，以一千二百萬的價格，賣給了某外企，品牌隨即被雪藏，後來，原廠想回購此品牌，卻需要花費五億元的天價！
資本就是這麼的貪婪和無情。
直到潔白品牌的興起，我國的洗滌產業，才迎來了真正的春天。
在外企四面楚歌的圍追堵截中，美麗集團異軍突起，創造了一個又一個舉世聞名的大品牌。
楊飛不再滿足於國內的市場，想把集團的生意，擴張到全世界去。
爲此，他採取了一系列的舉措。
借東南亞金融危機之機，楊飛收購了周邊各國的許多同行企業和品牌。
楊飛收購外企的目的和做法，和外企在我國的行爲是一致的。
那就是雪藏他們的品牌，借用他們的渠道，推出自己的產品。
不得不說，這一招是初入市場的最佳選擇。
藉着這股東風，楊飛輕鬆的拿下了東南亞各國的日化市場。
緊接着，他啓動發展歐美市場的計劃，先是和聯合利華談判，藉助他們的銷售渠道，順利切入歐洲市場。
然後，楊飛飛赴花城，和寶潔高層接洽。
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寶潔在華的發展，總體是增長的，但在個別領域，卻一直沒有更好的建樹。
比如說，在洗滌劑行業，寶潔雖然來勢兇猛，宣傳攻勢也十分的嚇人，但取得的成效卻甚微。
潔白這個本土品牌，一騎絕塵，遙遙領先，成了一堵無法逾越的高牆。
寶潔和潔白，在央視的廣告招標會上有過數次交鋒，但都以潔白勝利告終。
兩者是競爭對手，一直在暗中較勁。
彼此之間也沒有過多的往來。
這天，寶潔的老總辦公室，忽然接到一個特別的來電。
對方自稱是美麗集團董事長辦公室秘書寧馨。
美麗集團並沒有上市，旗下的子公司也沒有上市，但有些乾股，是分到了高層手裡的，所以，稱老闆爲董事長，既是一種雅稱，也是一種實指。
寶潔老總的秘書接完電話，愣了三秒鐘，這才飛快的敲開老總的辦公室門，進去彙報。
老總正和人談事，略帶不快的問秘書：“有什麼事？”
秘書恭敬的道：“老總，美麗集團的老闆，楊飛來了。”
“楊飛來了？”老總一愕，“是找你預約了嗎？”
“好像，已經到了花城。”
“到了花城？”老總重複了一遍，霍然起身，“他來做什麼？”