不得不说，大公司从规模还是人员配置上要强的多。
这不是吴良之前那个小公司所能比的。
职责分的太细，细到吴良都有点懵圈。
比如，一个项目做下来，整个流程又臭又长，但是最终就是干了这么一个事儿，效率低下。
这样做的好处也有，严谨，每一个环节可能出现的问题全部都有人负责，就好比流水线上生产出来的产品，一个环节出问题，后续全盘崩溃，所以，流程中的下一个环节也是对上一个环节进行监控的过程。
保证中间不会出任何问题。
吴良哪里接触过这事儿啊，一个项目做下来，我擦，全体人员总动员。
这要是吴良那个小公司。
基本上是项目制，一个单子接下来，负责人从头盯到尾。
这两种企业的运行模式不一样的地方，活都是一样的活，经历的人不一样。
换句话说就是，流程分的越细越适合大企业，小公司还是项目制就好。
这不能说两种模式都有问题。
各有各的利弊而已。
小公司要是按照那样的流程走下来，公司都可能搞破产。
原因也很简单，养不了那么多的人。
纯粹的按照管理上的理念来讲，大有大的流程可以杜绝中间的风险，小有小的利益，可以让流程简化。
但是总体上来说，吴良认识了一个新的大公司纳闷的组织架构，收益颇多。
郭丽涓全程带着吴良走了一圈。
这是很好的一个合作的基础，吴良再一次的给郭丽涓表态，下来必须得让自己的团队来魔都广告公司见见世面。
事实上也是如此，吴良通过这次和魔广的交流学到很多。
让他对合资品牌，一个全新的行业有了更深的认识。
其实，这也符合吴良对所有合资公司的认识。
干不过你的时候，就想着收了你，然后合资，给你干趴下，把你的销售渠道全部拿下，这事儿就成了。
桶一当时给健立宝的销售渠道拿下，目的真的是为了挽救建立宝这样的民族品牌吗？
错，他们比天朝人看的更远，如果非得说要用一句话来解释的话，那就是这些就是为了天朝的销售渠道。
建立宝如此，哇哈哈也是如此，外资品牌进入天朝最主要的目的就是通过给你的产品或者品牌干趴下，然后利用自己的产品优势，将你的销售渠道牢牢控制在自己的手中。
套路就是这么个套路。
关键就是看你怎么去理解了。
当然公司发展到一定规模的时候，肯定会将流程细分化，讲究的是一个团队的作用。
跟在郭丽涓身后，吴良受到了足够的关注，时不时的还有人过来找吴良签个字，当然还是因为那本《吸金广告》，吴良一一签字，收获了一把被人崇拜的感觉。
尤其是创意部的小姐姐，有一位长相极为甜美的，吴良甚至在她书的扉页上签下了那句，天联广告公司创始人最信赖的那句话，“促成卓越工作成就的原因，只有创意!”
广告公司吃的就是创意这碗饭，吴良写下这话之后，小姐姐心花怒放，都快贴到吴良身上了，吴良礼貌的笑了笑，转身离开。
她没注意到的是小姐姐噘着嘴生气的样子。