甚至还要建立亚细亚海运公司，和航运公司，建立港岛站，然后进军霉国。
光听这些计划，亚细亚的王隋舟已经快赶上老牟家的那个牟其中了，上帝让其灭亡，一
定要先让其疯狂，这个人一旦疯起来就已经没治了。
当他们提出这些宏伟计划的同时，甚至没人说得清，什么是连锁商业，为什么要搞连锁商业。至少当年这个词，在中国还没人跑通过。
这就说明亚细亚对于连锁经营，缺乏最起码的可行性论证。
当初他们想得也很朴素，就像中国人生孩子一样，一个也是养，多几个孩子也一样养的观念差不多。这样的创新和想法，从一开始就透露着悲剧的结局
随后的4年里，亚细亚先后开出了15家大型连锁百货分店，其中省内6家，均以亚细亚为名，省外9家，全都是仟村百货的名号。
资本总额4000万的企业，却要进行一场20亿的超级大扩张。
一开始画面还挺美，比如北京的仟村百货开张的时候，日销售额就400万元，创造了奇迹，被媒体大书特书。
由于这些店面都是追求高档豪华装修风格，所以几乎无一例外地超出预算，甚至严重超支。
而那个年代，销售额却根本支撑不起这样的投入，比如南阳亚细亚，当时给他的任务是每天销售额100万，结果却只有40万，而且还是下降趋势。
经过无数次的专家会诊，结果根本就是不治之症，头一年亏了100万，第二年亏了600万。
而同年开业的濮阳分店和漯河分店，也都是巨额亏损。
以为连锁了能迅速扩充资产，结果没想到这些分店都变成了负债。
也许这些小城市，根本就没有这么大的购买力，那么超级大城市北上广又怎么样呢？
也全都是虎头蛇尾，刚开始很热闹，销售额很高，但很快就冷却下来，而且降到了盈亏线以下，这下王隋舟有点生无可恋了，甚至急的住院了。
六神无主的他又请来了风水大师当顾问，按照大师的指引，经过一番调整后，96年6月，北京的销售额果然立竿见影，销售额竟然达到了……只有七八十万了，上海只有三四十万，这意味着北上广的店铺每月净亏损达到2000万，上海店当时开业半年拖欠货款3800万，然后就是供货商集体发难，1年后上海仟村百货关门，总经理一度被供货商软禁，甚至一名留守的员工被供货商群殴，被打到送院抢救。
然后又被人从医院给架了出来，接着打了个半死，扔到了黄浦江边。
96年末天津亚细亚倒闭，商品被人哄抢一空。此时的王隋舟已经心灰意冷，当起了甩手掌柜。任由自己的秘书发号施令。
此时的王隋舟并没有自我检讨，觉得都是自己亲自挑选的干部无能，才让他陷入了万劫不复的境地。
97年3月5日，王隋舟终于决定辞职，而此时他刚40岁。
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