接着这种消极抵抗的思想很快就由113团蔓延到别的部队。113团终归是中国人的部队，各部队与113团的战士多多少少都有点老乡、战友之类的联系，看着自己的部队这样被欺负，任何一个中国士兵都看不下去，何况各部队里总把中国人当作二等人的美国教官都有这样那样的问题，于是其它部队的战士就在想：今天是113团，那么明天说不定就会轮到自己了。于是虽然远征军战士人数比日军多得多，但进攻八莫的战斗却有些打不下去了。当然，日军也打不出来，此时的中美联军后勤已经跟上来了，日军要是敢发起进攻的话那就一顿炮弹砸回去就是。“张……”皮特给张弛递上了一根烟，说道：“事情闹成这个样子，你不做些什么吗？”“我能做什么呢？”张弛反问道。“比如……”皮特想了想，就说道：“你可以给中**官提个建议，我也可以给美国教官提个建议，让他们像我们一样合作……我们的合作一直很愉快不是吗？”“这的确是！”张弛回答：“但我并不觉得这么做会有什么作用！”“为什么？”“这就像掰手腕！”张弛说：“如果我掰赢了你，或是你掰赢了我，那就没有问题。但如果双方力量相差不大僵持在中间，那就谁也不服谁，所以我们之间的合作只是特例！”“哦！”皮特若有所思的点了点头，然后笑着拍了拍张弛的肩膀说道：“很明显，我们的合作是你掰赢了我。”这是美国人性格的一部份，他们更大方直爽一些，有些话，中国人听了会觉得不服气、没面子，美国佬往往会爽快的承认。对于张弛来说，他其实是更愿意看到这种局面的出现。因为他始终也不愿意中**队会在美国佬的控制之下，尤其是对丛林战及日军战术并不内行的美国佬还会乱指挥。这件事让史迪威和戴维思十分头疼，这其中尤其是戴维思，就算他有再充足的借口。但这场仗总是由他指挥的，归根结底他还是将这场原本十分漂亮的奇袭战给打成了一场胶作战。“我觉得我们应该反思些什么？”史迪威说：“会出现这样的局面，肯定是什么地方出了问题。”史迪威心里其实是对戴维思相当失望的，他原本还想用加拉哈德部队来缓解中美军官之间的矛盾，没想到戴维思及加拉哈德部队的表现却起了反作用。而且史迪威也很清楚。这场战斗戴维思的确有指挥不当的地方，虽然最初驻守八莫的日军有多少兵力善不可求证，但戴维思却将主力用于防空，而事实又证明日军在八莫方向没有派出一架战斗机。“将军！”戴维思脸色苍白的说道：“我始终不认为自己在指挥上有什么失误！”戴维思所说的不认为指的是从军事理论上，但军事理论并不意味着实战……也就是他始终没有搞懂或是装作不懂一个简单的道理，军事理论上的正确并不代表实战的正确。“嗯！”史迪威虽然说话尖酸刻薄，但因为戴维思是他自己请来的，所以也不能太不给戴维思面子，于是想了想就回答道：“我相信你是对的，但为了缓和目前这局面……我希望你能暂时交出指挥权休息一段时间！”“将军。这……”戴维思还想说些什么却捂着心脏直冒冷汗，接下来的话什么也说不出来了。“卫生员！”史迪威大叫，他知道戴维思有心脏病，戴维思肯定是因为这件事受到刺激了。不过这样也好，看着卫生员手忙脚乱的给戴维思喂着药，史迪威就想……因病交出指挥权与主动交出指挥权那性质是完全不一样的，后者是向中**官服软，这很有可能会让中**官进一步不服从美国教官的指挥，但如果是前者，那就是告诉中**官他们并没有动摇美国教官的指挥地位。于是史迪威很快就把戴维思换了下去而由柏特诺来指挥。但这其实是史迪威情急之下换人但却又无人可用的无奈选择。柏特诺是一个参谋长。在担任这支两万余人的中美联合部队指挥前基本没有指挥过大兵团作战的经验，更糟糕的还是，柏特诺是个典型的坐在办公室里看报告基本不去前线实地考察而一拍脑门就想出一个作战计划的人。当然，因为史迪威从某种程度上来说已经按照中国部队的要求将戴维思给换下去了。而中**队对柏特诺这新的指挥官又不熟悉，于是就结束了对美国教官的抵制重新回到战场上来。柏特诺对进攻八莫的指挥可以说是毫无新意，就是经典的美式火海战术，也就是用大炮在日军防线面前摆开架式强推。这种战术也许在岭邦还会有用，因为那时的日军根本就不知道中**队装备了美式装备有那么强大的火力，但现在的日军经过与中**队交手后早就对中国火力状况知道得一清二楚了。甚至他们还知道中**队是怎么训练出来的大慨会用什么战术。之所以会知道这些，是因为日军在战斗中曾经击毙过一名远征军排长，如果只是一名普通的排长那还没什么好奇怪的，在战场上被击毙的排级以上军官多了去了。但问题就是，这名排长是个有知识有文化的排长，而且还有写日记的习惯。日军从他口袋里摸出了一本日记本，上面详细的记录了这个排长在孙布拉蚌接受的训练甚至是武器装备程度。所以，战场上有很多事都有些不可思议，看起来只是一本微不足道的日记本但却很有可能包含着许多意想不到的十分有价值的军事信息。日军得到了这日记本后就详细了解了中**队的战术及火力配置，于是在修筑工事时就做出了各种有针对性的措施。这就使中**队在八莫几乎就可以说是与日军陷入了僵持。(未完待续。)(三七中文www.37zw.com)
